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弹性福利平台发展下属,这四个方面缺一不可
2021-04-15
管理者必须学会向下负责管理中的所有资源，人是最重要的资源，对人的激励也是最重要的。对这方面的认识，管理者一般不缺少，但缺少的是部下成长的安排和支持。弹性福利平台一直认为下属的业绩是由管理者决定的，也...
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公司福利平台HR的成就感是如何被团建击碎的?
2021-04-14
公司福利平台团建一般是希望员工能够和谐共处，通过集体活动拉近距离，消除隔阂。这样可以增强团队意识，提高协作效率，同时还可以产生对公司福利平台的归属感。但是很多员工对团建不感兴趣，甚至有些反感，认为团...
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养人之道给员工福利平台提供的启示
2021-04-14
能学吗？怎么学？施振荣认为自己的养人之道是可以学习的，但情况可能并不简单。员工福利平台根据施振荣成长的有限数据，他从小就表现出与普通人不同的反思，其经营企业包括养人的观念早已发端。所以，更有可能的是...
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员工福利平台：实现跨越的公司往往是“先人后事”
2021-04-14
怎样养人？养人不是孟尝君的养士，只要满足吃鱼，出车的要求即可。养人不仅是培养人，也是培养人。施振荣的养人之道是从假设到行为，从制度到愿景的制度人性假设——养人首先要相信人。不相信人，不相信自己的忠诚...
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弹性福利平台发放年终奖时,我们要注意哪些点?
2021-04-13
弹性福利平台如此发放年终奖，让您免于员工吐槽。一般来说，弹性福利平台在发放年终奖金时，我们应该注意什么，以免因为大错误而被员工吐槽？首先要注意的是，发放年终奖金时的三个方向:一是体现公司弹性福利平台...
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发好年终奖,弹性福利平台要重视岗位特征
2021-04-13
发好年终奖，弹性福利平台要注意岗位特点。真正发放年终奖的姿势与绩效考核密不可分。弹性福利平台为不同岗位的员工制定不同的激励制度。例如，对销售岗位、技术岗位和职能岗位，你可以这样划分:销售:6份工资，3份...
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弹性福利平台：年终奖才更体现绩效考核的结果
2021-04-13
年终奖是考核评估的结果。弹性福利平台怎样发年终奖，才能不让员工吐槽？这可能是每个弹性福利平台人力资源和管理者的共同担忧。在考虑如何发年终奖之前，我们应该先弄清楚为什么要发年终奖。也就是说，公司弹性福...
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员工绩效考核,人力资源部门只是职能部门
2021-04-12
问题一：人力资源部全权负责成为全面负责。业绩评估本来是由企业高层决定的，应该是全体员工参与全面贯彻的大事，一般情况下，业绩评估会由人力资源部制定业绩评估指标，并对各个部门进行指导、监督，但这也造成了...
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拍脑瓜型定绩效是员工绩效考核与管理常见问题
2021-04-12
第一个问题：拍脑瓜型定绩效。近几年来，建设学习型组织受到了不少企业和企业领导的追捧，也的确有不少企业在学习上收获颇多，甚至还取得了不俗的成绩，当然，也包括一些企业领导在开阔视野，了解了绩效考核后，立...
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弹性福利平台：软激励营造开放的文化氛围
2021-04-12
弹性福利平台指出软激励营造开放的文化氛围。文化建设一直是阿里巴巴发展的重中之重。企业文化使阿里能够掀起互联网革命。在阿里巴巴的企业文化建设过程中，激励措施，尤其是软激励的有效应用发挥了重要作用。阿里...
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