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弹性福利平台：员工当然希望有更多的物质激励,谁也不会嫌福利太多,奖金太高
2021-04-06
员工激励不仅是人力资源管理的重要组成部分，也是企业管理的重要组成部分。企业弹性福利平台的发展离不开员工的支持。弹性福利平台人力资源需要知道激励员工的目的是什么，以及他们需要什么样的激励。从企业的角度...
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弹性福利平台员工薪酬激励失效有三大原因
2021-04-02
员工工资低时，企业稍微提高工资，激励作用明显的报酬达到一定幅度后，员工关注的是事业感觉、成果的赞同、股票期权、优越的工作条件、训练、晋升机会等非工资因素，满意度也从这些方面来衡量。如果弹性福利平台没...
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弹性福利平台合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法
2021-04-02
合理的薪酬体系是最基本的激励方式。它是关系到员工生存和发展的重要指标，也是企业发展必须考虑的重要因素。薪酬体系是企业人力资源管理理论的重要组成部分。每个企业都有自己的薪酬管理体系，但没有一个企业会对...
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弹性福利平台如何制定出一个高效又务实的高管激励制度?
2021-04-02
对现代企业而言，企业高管(高级管理人员)的工作表现，是决定企业整体经营管理水平和经营效益的核心因素之一，如何激励高管，充分发挥其潜力，为企业和股东创造最大的经济价值，已成为董事会、老板非常关心的问题。...
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弹性福利平台薪酬外包能给企业带来什么变化
2021-04-02
许多跨国公司和涉及跨地区业务的大型企业，为了对薪酬管理的专业性、效率有更高的要求，弹性福利平台希望人力资源部门能够节省管理工作所花费的时间，都会选择外包无关核心业务的薪酬管理，以便投入更多的精力来解...
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弹性福利平台：关于薪酬HR到底应该提前做好哪些准备?
2021-04-01
在人才竞争激烈的今天，企业很难招募企业满意、本人喜欢的人才。其实，让弹性福利平台HR最痛苦的不是真的能招到这样的人，而是终于喜欢上了某个人才，在彼此合适的时候卡在报酬谈判的门槛上。弹性福利平台HR应该事...
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员工福利平台激励薪酬如何设计?
2021-04-01
如何设计员工福利平台激励薪酬？薪酬结构一般由基本工资+绩效工资+奖金+津贴四部分组成。基本工资与出勤和履行职责挂钩；绩效工资与KPI挂钩；奖金和利润挂钩；津贴、服务年限和职称挂钩。在设计基本工资时，首先要...
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弹性福利平台薪酬管理中最重要的八个问题
2021-04-01
毫无疑问，薪酬是所有职场人都十分关注的问题。对HR而言，如果能够帮助企业建立一个合理的薪酬管理体系，也可以更好地吸引、保留和发展核心员工。尽管说，能否为员工支付更具竞争力的薪酬，并非弹性福利平台HR能够...
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弹性福利平台关于华为员工职级薪酬体系介绍
2021-04-01
与一般企业相比，大型企业具有先天优势，其中职级薪酬体系的设计是许多企业眼中的香饽饽。以下是弹性福利平台对华为员工职级薪酬体系的介绍，弹性福利平台希望对各企业建立自己的薪酬体系有所启发。一是全球员工总...
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弹性福利平台短期激励措施可以有效地提高个人绩效
2021-04-01
正如其发明人安迪·葛洛夫(AndyGrove)所描述的那样，OKR是一套明确和跟踪目标及其完成的管理工具和方法：这并非以绩效评估为基础的法律文件，而是用来确定个人表现良好的输入。OKR是一种管理工具，而非员工评估工...
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