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弹性福利平台末位淘汰制有哪些缺点
2021-04-09
以下，弹性福利平台将介绍末位淘汰制的缺点：一、有违法风险。企业弹性福利平台和员工共同签订的劳动合同是双方的法律行为，这是双方意愿的基础行为，一旦成立就对当事人双方产生约束力。在合同期未满之前，任何一...
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企业福利平台末位淘汰制有哪些优势
2021-04-09
企业福利平台介绍末位淘汰制的优势：第一，激励员工。由于最后的淘汰制是一种强有力的管理，旨在给员工一定的压力，激发他们的积极性，通过强有力的竞争使整个单位处于积极的状态，避免企业福利平台人员浮于事，提...
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公司福利平台：末位淘汰制注重的是短期效应，末位淘汰制的使用范围
2021-04-09
末位淘汰制重视短期效应，公司福利平台指出忽视员工的长期发展和潜力发挥，并非所有公司福利平台都适合实施末位淘汰制，企业公司福利平台在决定是否实施末位淘汰制之前，必须明确末位淘汰制的使用范围。公司福利平...
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企业弹性福利平台为何要激励员工?十五种激励方式
2021-04-08
企业弹性福利平台为什么要激励员工？短期目的是激励、吸引和保留人。长期目标是让员工有归属感，激发认同感，承诺工作。弹性福利平台总结了十五种激励方式，分为三类:目标物质、情感氛围、价值提升。目标物质:目标...
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企业弹性福利平台应该自己培养人才还是找外援?
2021-04-08
最合适的人才必须由企业弹性福利平台自己培养，因为他们最了解企业弹性福利平台本身，但人才的成长需要周期。那么企业弹性福利平台应该如何对待人才，如何吸引优秀人才呢？事实上，要解决问题，首先要找出问题的根...
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弹性福利平台别光算培训一个员工要投入多少
2021-04-08
许多公司，尤其是小公司，总是担心员工忠诚的问题。许多公司管理人员会问:小公司总是被员工当跳板怎么办？辛苦培养了人，结果给别的公司做了嫁衣。如何防止员工的翅膀变硬想飞？我培养员工，万一他离职了怎么办？...
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弹性福利平台薪酬福利设计更需合理性
2021-04-08
许多企业弹性福利平台认为，加薪肯定会给员工带来满足感，激励他们取得更高的工作成绩，但是美国行为科学家赫茨伯格的双因素理论告诉我们，结果可能不像预期的那样，弹性福利平台薪酬福利设计更加合理。01.员工的...
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弹性福利平台：OKR适用于大型企业吗?
2021-04-08
保罗·R.尼文将OKR定义为一套严格的思维框架和持续的纪律要求。思维框架是一种方法，纪律要求是一种习惯。将OKR输入组织，就像培养孩子良好的学习习惯和学习方法一样。对于培养孩子来说，重要的不是教什么，不是用...
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弹性福利平台：当员工遭遇工作倦怠期,休息有没有用?
2021-04-07
职业倦怠期，相信很多员工和HR朋友都有过。当员工工作态度消极时，HR应该如何与员工沟通？员工工作倦怠期休息有用吗？以下是弹性福利平台收集整理的相关资料，希望对大家有所帮助。小美在一家公司做会计，兢兢业业...
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弹性福利平台给职场新人的几条建议
2021-04-07
今年毕业的应届毕业生也陆续进入新单位，进入职场生涯。弹性福利平台今天与大家分享大学如何为人处世的实用建议，希望大家能高质量的度过大学生活。这些建议也适用于职场新人。人心未必能换人心，无论何时。不要太...
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2025-08-01
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