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员工福利平台人力资源管理者：较高的薪水是留住人才的护城河？
2021-04-16
以前，员工福利平台人力资源管理者常常认为，高薪是留住人才的护城河。如今，市场形势早已改变，越来越多的企业员工福利平台开始重视以人为本，重视激发人才的内在动力，只有这样才能真正留住人才，让他们愿意为企...
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企业福利平台:一切的管理方式,都源于管理理念
2021-04-16
JackWelch有一句名言，即绩效管理是一个世界难题。为什麽是世界难题？绩效管理要能够顺利实施，在公司企业福利平台里一般有三座大山，我们称之为推行绩效管理的三大障碍。01.3个实行绩效管理的大山。一、认知大山...
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弹性福利平台新生代员工管理和激励实践
2021-04-15
新一代员工和高管生活环境完全不同的一代，思想活跃，目标明确，利弊分明，我行我素，特立独行。虽然他们努力工作，精力充沛，但是平日里，他们对公司的各种制度或者一些硬性安排要么选择充耳不闻，要么视而不见。...
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弹性福利平台新生代员工的价值观和行为特质
2021-04-15
弹性福利平台新生代员工的价值观和行为特质。新生代一般经历了以下五个重大社会事件的形成:严格执行的计划生育政策邓小平视察南方产生的市场经济活力以上交所和深交所为代表的资本市场开放国有企业改革网络的兴起...
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弹性福利平台发展下属,这四个方面缺一不可
2021-04-15
管理者必须学会向下负责管理中的所有资源，人是最重要的资源，对人的激励也是最重要的。对这方面的认识，管理者一般不缺少，但缺少的是部下成长的安排和支持。弹性福利平台一直认为下属的业绩是由管理者决定的，也...
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公司福利平台HR的成就感是如何被团建击碎的?
2021-04-14
公司福利平台团建一般是希望员工能够和谐共处，通过集体活动拉近距离，消除隔阂。这样可以增强团队意识，提高协作效率，同时还可以产生对公司福利平台的归属感。但是很多员工对团建不感兴趣，甚至有些反感，认为团...
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养人之道给员工福利平台提供的启示
2021-04-14
能学吗？怎么学？施振荣认为自己的养人之道是可以学习的，但情况可能并不简单。员工福利平台根据施振荣成长的有限数据，他从小就表现出与普通人不同的反思，其经营企业包括养人的观念早已发端。所以，更有可能的是...
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员工福利平台：实现跨越的公司往往是“先人后事”
2021-04-14
怎样养人？养人不是孟尝君的养士，只要满足吃鱼，出车的要求即可。养人不仅是培养人，也是培养人。施振荣的养人之道是从假设到行为，从制度到愿景的制度人性假设——养人首先要相信人。不相信人，不相信自己的忠诚...
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弹性福利平台发放年终奖时,我们要注意哪些点?
2021-04-13
弹性福利平台如此发放年终奖，让您免于员工吐槽。一般来说，弹性福利平台在发放年终奖金时，我们应该注意什么，以免因为大错误而被员工吐槽？首先要注意的是，发放年终奖金时的三个方向:一是体现公司弹性福利平台...
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发好年终奖,弹性福利平台要重视岗位特征
2021-04-13
发好年终奖，弹性福利平台要注意岗位特点。真正发放年终奖的姿势与绩效考核密不可分。弹性福利平台为不同岗位的员工制定不同的激励制度。例如，对销售岗位、技术岗位和职能岗位，你可以这样划分:销售:6份工资，3份...
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2025-05-22
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