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2022-03-22
制定合理的薪酬制度不仅是公司激励机制的要求,也是公司留住核心人才的重要手段。它可以保护公司和员工利益的一致性,鼓励管理层和各级员工愿意为公司的努力创造效益。对于员工来说,他们越有能力为企业创造价值,...
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2022-03-18
员工会死心塌地为企业做出贡献,但华为这么大,员工那么多,他们是怎么分钱的呢?作为一家大企业,华为成功的重要因素是分钱。华为前片联人力资源部主任会人力资源部主任姜晓燕有一个关于华为薪酬管理的十六字秘密...
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2022-03-07
如何确定绩效指标?我们举一个绩效指标的例子,比如我们公司想做一个网站,如何评估IT工程师?评估网站内容错误率吗?许多企业正在测试网站内容错误率,这是你做网站的目的吗?绝对不是!如果你参加了这个考试,员...
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2022-03-02
传统的薪酬是骨架、等级工资制度或骨架。在建立骨架的过程中,我们可以补充血液和身体,这是新时代员工的激励方式!虚拟薪酬。虚拟工资是指员工所做的一些事情,我们可以给一些虚拟货币:比如我们周六组织人力资源...
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2022-02-23
有人说薪酬很简单,没那么复杂,那我们来看看下面五句话。其实这五句话都是错的,有些教科书可以找到这五句话:●第一,同岗同酬,这句话的正确表达是同岗同能力、同绩效工资可以完全一样,所以在企业中,同岗同酬...
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2022-02-21
在这个时代,似乎所有人都在谈论数字化转型。过去,CIO经常谈论它,但今天CEO经常提到它。人们似乎对数字化转型的概念感到困惑。所以今天让我们先思考四个问题,让我们对数字化建立一个基本的认识。1、对数字化的...
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2022-02-18
平庸的企业一直在发现员工的缺点,优秀的企业总能发现员工的好处。优秀的管理者总是从自己做起,把员工当作新鲜的人,而不仅仅是取得冷淡的成绩。前段时间,外卖骑手送货时间灵活减负的话题冲上热搜。舆论矛头指向...
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2022-02-16
如今,随着数字化转型的快捷键,数字技术颠覆了许多传统产业。在这样的时代背景下,一家企业始终保持着龟兔赛跑的精神,每年都能保持持续增长,成功超越对手。为什么华为今天能取得骄人的成绩?有人说是任正非的个...
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2022-02-14
自2020年初新冠疫情爆发以来,各行各业的企业都面临着巨大的生产经营压力。有无数的公司采取减薪和裁员。但是,从法律的角度来看,企业的这种做法合法吗?如果企业真的面临经营困难的现状,真的能对员工采取减薪措...
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2022-02-10
说到工资调整,许多企业经理都遭受了巨大的痛苦:他们最害怕工资调整。不是因为企业资金短缺,更不用说不愿意把钱拿出来给企业员工,而是因为工资调整引起的各种纠纷、不和谐、纠纷、痛苦。一些企业经理采取了稳定...
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工会福利采购平台:数字赋能下的规范与温情双引擎
2026-03-20
福利plus|春日踏青,这波快乐不能错过
2026-03-19
工会员工福利采购:在规范与温度之间架起连心桥
2026-03-19
看得见的规矩,摸得着的幸福:工会福利采购的透明实践
2026-03-19
筑牢廉洁防线,织密关爱网络:工会采购新范式
2026-03-19
不止于比价:工会福利采购的服务化转型
2026-03-19
让每一分经费都带着温度:工会采购的精细化实践
2026-03-19
数字赋能阳光采:工会福利采购的智慧升级
2026-03-19
合规有界,关爱无边:工会福利采购的平衡之道
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小采购大民生:工会福利如何精准抵达职工心坎
2026-03-19