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2021-04-13
弹性福利平台如此发放年终奖,让您免于员工吐槽。一般来说,弹性福利平台在发放年终奖金时,我们应该注意什么,以免因为大错误而被员工吐槽?首先要注意的是,发放年终奖金时的三个方向:一是体现公司弹性福利平台...
查看详情2021-04-13
发好年终奖,弹性福利平台要注意岗位特点。真正发放年终奖的姿势与绩效考核密不可分。弹性福利平台为不同岗位的员工制定不同的激励制度。例如,对销售岗位、技术岗位和职能岗位,你可以这样划分:销售:6份工资,3份...
查看详情2021-04-13
年终奖是考核评估的结果。弹性福利平台怎样发年终奖,才能不让员工吐槽?这可能是每个弹性福利平台人力资源和管理者的共同担忧。在考虑如何发年终奖之前,我们应该先弄清楚为什么要发年终奖。也就是说,公司弹性福...
查看详情2021-04-12
以往,成熟人才到达输出峰值后可以一直保持,因为业务本身变化不大,获得的技能可以一直适用。但现在,成熟人才面临着技能过时的风险,即随着商业环境的变化,这些人才的输出达到峰值后会逐渐衰减。过去,高潜力人...
查看详情2021-04-12
用以下标准来衡量,许多企业员工福利平台在人力资源战略上犯了错误。01适应商业战略。人力资源战略侧重于核心人才仓库。从效果上看,核心人才仓库呈现出两种完全不同的价值释放规律。这些规则决定了企业员工福利平...
查看详情2021-04-12
01.企业员工福利平台的人力资源战略应与业务战略高度匹配,人力资源战略应具有静态空间和动态空间。02.人力资源战略是决策的组合,具有必要的“空间”和不能去的“禁区”。企业员工福利平台的领导者需要和HR达成共...
查看详情2021-04-12
一是统筹规划,系统管理。公司福利平台一向认为,人力资源管理是一项以绩效考核和管理为中心的系统工程,凡事预则立,不预则废,必须在绩效考核前,根据企业的发展目标、发展规划和现有资源,考虑企业所处的不同发...
查看详情2021-04-12
问题1:赤臂上阵,盲目开战。就像前面提到的,一些企业员工福利平台拿了别人的计划就往身上套,三五天内就要人力资源部拿出计划,在还没有全面了解的情况下,就匆匆上马进行绩效考核,以致上到管理层,下到基层员...
查看详情2021-04-12
问题一:人力资源部全权负责成为全面负责。业绩评估本来是由企业高层决定的,应该是全体员工参与全面贯彻的大事,一般情况下,业绩评估会由人力资源部制定业绩评估指标,并对各个部门进行指导、监督,但这也造成了...
查看详情2021-04-12
指标太低或太高因为一些企业领导不专业,往往会误将一亿作为考核指标,直接分解,发给各部门、各岗位、各员工,并以此作为考核标准,无法完成扣除绩效工资的工作。但是这样做的结果可能有两个:指数过高,任务过重...
查看详情在国定假期日不可分配上班吗
2023-05-29
国定假期日强制性加班违法吗
2023-05-29
在法定假日能强制加班吗
2023-05-29
加班加点不给加班费给调休行吗?
2023-05-29
用人公司法定假日工作没给三薪是合法吗?
2023-05-29
若是在节假日日加班费怎么算?
2023-05-29
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2023-05-29
国定假期日规定加班加点怎样拒绝?
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国定假期日加班加点能申请强制执行吗
2023-05-29
法定假日工资待遇是如何所规定的?
2023-05-29
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2021年消防员工资一个月要多少钱?各地区月薪比照!
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