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2021-04-02
“脚踏实地地前进,风雨后总有阳光!”这样的标语到处都是,到处都是。它是公司激励员工的手段之一。但是我们发现,尽管我们用了很大的努力,也花了很大的心血和精力去做各种激励,但是最终的结果仍然没有达到预期...
查看详情2021-04-02
人力资源管理关系到企业人力成本的控制,老板当然会非常关注。作为公司员工福利平台HR,必然要分析一些人力资源指标。公司员工福利平台有些指标是老板关心的,但有些指标是老板不关心的。为科学地控制和管理企业的...
查看详情2021-04-02
员工工资低时,企业稍微提高工资,激励作用明显的报酬达到一定幅度后,员工关注的是事业感觉、成果的赞同、股票期权、优越的工作条件、训练、晋升机会等非工资因素,满意度也从这些方面来衡量。如果弹性福利平台没...
查看详情2021-04-02
合理的薪酬体系是最基本的激励方式。它是关系到员工生存和发展的重要指标,也是企业发展必须考虑的重要因素。薪酬体系是企业人力资源管理理论的重要组成部分。每个企业都有自己的薪酬管理体系,但没有一个企业会对...
查看详情2021-04-02
对现代企业而言,企业高管(高级管理人员)的工作表现,是决定企业整体经营管理水平和经营效益的核心因素之一,如何激励高管,充分发挥其潜力,为企业和股东创造最大的经济价值,已成为董事会、老板非常关心的问题。...
查看详情2021-04-02
许多跨国公司和涉及跨地区业务的大型企业,为了对薪酬管理的专业性、效率有更高的要求,弹性福利平台希望人力资源部门能够节省管理工作所花费的时间,都会选择外包无关核心业务的薪酬管理,以便投入更多的精力来解...
查看详情2021-04-01
许多跨国公司和涉及跨地区业务的大型企业,为了对薪酬管理的专业性、效率有更高的要求,希望人力资源部门能够节省管理工作所花费的时间,都会选择外包无关核心业务的薪酬管理,以便投入更多的精力来解决与薪酬设计...
查看详情2021-04-01
无论我们是否愿意相信,谈论理想的总是老板,员工工作的主要目的是为了钱。员工福利平台认为真正引导员工为企业理想而奋斗的企业,首先要解决员工的报酬问题。只有当员工的基本工资需求得到基本保证时,他才能强迫...
查看详情2021-04-01
经常有做薪酬管理的朋友问我:我们企业规模小,不能给员工行业的最高工资。我们如何让每个人的工作充满活力?其实这是一个伪命题。在职场上,很多人认为只要多付钱,员工满意度就高,但实际情况不一定。由于薪水的...
查看详情2021-04-01
在人才竞争激烈的今天,企业很难招募企业满意、本人喜欢的人才。其实,让弹性福利平台HR最痛苦的不是真的能招到这样的人,而是终于喜欢上了某个人才,在彼此合适的时候卡在报酬谈判的门槛上。弹性福利平台HR应该事...
查看详情智汇关怀:员工节日福利采购平台的融合价值与未来图景
2025-09-18
以平台为纽带,构建有温度的员工关怀生态
2025-09-18
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平台为基,关怀为本:员工节日福利采购的数字化跃迁
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智汇关怀:员工节日福利采购平台的融合价值与未来图景
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从效率到温度:员工节日福利采购平台的生态价值重构
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