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2021-04-13
弹性福利平台如此发放年终奖,让您免于员工吐槽。一般来说,弹性福利平台在发放年终奖金时,我们应该注意什么,以免因为大错误而被员工吐槽?首先要注意的是,发放年终奖金时的三个方向:一是体现公司弹性福利平台...
查看详情2021-04-13
发好年终奖,弹性福利平台要注意岗位特点。真正发放年终奖的姿势与绩效考核密不可分。弹性福利平台为不同岗位的员工制定不同的激励制度。例如,对销售岗位、技术岗位和职能岗位,你可以这样划分:销售:6份工资,3份...
查看详情2021-04-13
年终奖是考核评估的结果。弹性福利平台怎样发年终奖,才能不让员工吐槽?这可能是每个弹性福利平台人力资源和管理者的共同担忧。在考虑如何发年终奖之前,我们应该先弄清楚为什么要发年终奖。也就是说,公司弹性福...
查看详情2021-04-12
以往,成熟人才到达输出峰值后可以一直保持,因为业务本身变化不大,获得的技能可以一直适用。但现在,成熟人才面临着技能过时的风险,即随着商业环境的变化,这些人才的输出达到峰值后会逐渐衰减。过去,高潜力人...
查看详情2021-04-12
用以下标准来衡量,许多企业员工福利平台在人力资源战略上犯了错误。01适应商业战略。人力资源战略侧重于核心人才仓库。从效果上看,核心人才仓库呈现出两种完全不同的价值释放规律。这些规则决定了企业员工福利平...
查看详情2021-04-12
01.企业员工福利平台的人力资源战略应与业务战略高度匹配,人力资源战略应具有静态空间和动态空间。02.人力资源战略是决策的组合,具有必要的“空间”和不能去的“禁区”。企业员工福利平台的领导者需要和HR达成共...
查看详情2021-04-12
一是统筹规划,系统管理。公司福利平台一向认为,人力资源管理是一项以绩效考核和管理为中心的系统工程,凡事预则立,不预则废,必须在绩效考核前,根据企业的发展目标、发展规划和现有资源,考虑企业所处的不同发...
查看详情2021-04-12
问题1:赤臂上阵,盲目开战。就像前面提到的,一些企业员工福利平台拿了别人的计划就往身上套,三五天内就要人力资源部拿出计划,在还没有全面了解的情况下,就匆匆上马进行绩效考核,以致上到管理层,下到基层员...
查看详情2021-04-12
问题一:人力资源部全权负责成为全面负责。业绩评估本来是由企业高层决定的,应该是全体员工参与全面贯彻的大事,一般情况下,业绩评估会由人力资源部制定业绩评估指标,并对各个部门进行指导、监督,但这也造成了...
查看详情2021-04-12
第一个问题:拍脑瓜型定绩效。近几年来,建设学习型组织受到了不少企业和企业领导的追捧,也的确有不少企业在学习上收获颇多,甚至还取得了不俗的成绩,当然,也包括一些企业领导在开阔视野,了解了绩效考核后,立...
查看详情新年员工福利:表达公司对员工的关怀与尊重
2023-12-01
新年员工福利:让员工在冬季感受温暖
2023-12-01
新年员工福利:表达感谢与激励并重
2023-12-01
企业还可以为员工提供各种实物福利
2023-12-01
最常见的福利是加薪和年终奖金
2023-12-01
公司可以提供现金福利,例如年终奖金、礼品卡或加薪
2023-12-01
新年福利旨在感谢和激励员工
2023-12-01
新年福利:表达公司关怀,提升员工凝聚力
2023-12-01
如何选择合适的春节员工福利采购平台?
2023-12-01
探讨春节员工福利采购平台的优势及其对员工和企业的双赢影响
2023-12-01