客服咨询 电话咨询
扫码关注
回到顶部

关于企业福利,你想瞎说什么大实话?

2017-10-09 16:30

关于 企业福利,你想瞎说什么大实话?

 

关于企业福利员工一向都是站在“被安排的那一方”,很少有自己的主动选择权。所以关于企业员工福利这个话题,想必有很多人,有很多实话不想说,也不敢说。然而,作为服务于企业员工福利的我们有必要让大家吐吐槽槽,埋怨埋怨(就是搞事情),福利PLUS平台询问了部分合作公司的员工,让他们讲一下自己的亲身经历和感受。

关于企业福利,你想瞎说什么大实话?

大实话之一:给员工更多的选择空间

@小悦悦

团建活动、午饭免费、下午茶、健身、往返班车这些对刚毕业的小年轻估计还算是亮点,但对经验老道的中高管理层而言这些都是小儿科,然后他们会慢慢发现,这些福利都是为OT准备的。


@煎饼果子

福利?不可能的,这辈子都不可能的。如果不是你加倍付出,才不会给你发福利。

就像有些公司实行“996”制度,都是在高薪之外加班,其实是不合法的;如果为了所谓的福利而用加班来换取,也没什么意思;只不过因为薪酬待遇原因,许多人不愿被刷下来,哪怕不干活耗时间,也忍下来了。


@一只仙女

对于员工年龄跨度比较大的公司来说,要针对不同年龄段的员工制定不同的福利政策。

比如,像我们这样的单身汪,过年过节给我发柴米油盐?人家小仙女根本就不做饭的好吗?最好就给我发什么购物卡,化妆品都可以啊。我们又不像有家庭的同事,他们生活上就需要这样的礼品,嗯,最好就是按需分配。

 


大实话之二:帮员工解决温饱问题

@诸葛

对于员工福利,一脸认真的说,先讲讲什么福利不该搞。

说到员工福利,很多同事们说要有什么狼人杀、“王者”“吃鸡”开黑、不打卡、半天带薪事假;他们也不想想,创业公司的工资本来就低(不排除部分大牛拿到高薪),还想拿着有限的经费来给员工发福利,这显然不大现实。如果非得说要发福利,最直接的就是解决员工的温饱问题——衣食住行。

 

@兰兰

最实在的福利是生活方面的投入。

比如,公司总经理的福利是房租、飞机票全报销,因为总经理是美国人,所以公司就解决了他生活上考虑的问题。直接在深圳市中心租一套3室2厅,一个月房租就要5w,包括来回机票那些,估计是个不小的数目。

而像我们这些普通的员工,有租房补贴、交通补贴就算不错啦。想想在深圳的一些城中村租个单间都要2000元左右,一个月下来的工资就投了大部分在房租上,伤不起。 


大实话之三:给员工更多人性关怀

@来自一位HR

创业公司普遍的情况是员工工时长、生活和工作压力大、对公司的忠诚度正在不断降低。所以,适当给员工多一些空间放松心态,尽量为他们减少压力,提高对公司的价值认同,可以有效确保人员的稳定性。

比如生日礼物,电游团建,主要思路是为个人贴身定制,走生活照顾和人性关怀的路线。

总之,给员工选择自由,重点还是要让团队有归宿感,愿意为公司“卖力”。对公司使命没有认同感缺乏归宿感的人,你永远无法满足他的欲望,外面永远有高薪诱惑着他们。

 

@码农

硬件设备+办公设备+下午茶点心,足以。

公司最好的福利就是给程序猿配置“机械键盘”,让敲打代码充满快感~

如果有条件,就像企鹅QQ一样给所有人提供专业的座椅,还有小运动室,每天工作10几个钟,真的很累呀!(但是太贵了,所以得公司有钱才能实现)

 



大实话之四:福利要年轻化、多样化

@小飞侠

员工福利就应该多种选择,比如电影票、健身房、狼人杀、农药开黑、定期旅游、下午茶点心、部门团队活动等等,越多越好,主要还是和大家玩得开心。祈祷公司别再端午节给我发一箱粽子了,拿不拿走都是一个问题。


@叮当猫

小微公司本身就是创业型公司,能在大浪淘沙的市场里存活下来都已经非常牛X了,正所谓“剩者为王”,这就是一件充满未知数的事,说不定什么时候就被市场淘汰了,大家都白干,都得一夜回到解放前,这样的话不必多说,我相信有经历的人都懂得什么是创业初期的样子。所以,员工福利这个话题对很多初创企业是有问题的,因为初创企业几乎没有考虑福利体系建设的,哪有那个心思啊,都是为了拿融资,业务起来后稍微能喘口气才搞福利建设,前期都是女人当男人使,男人当牲口使。(惊讶,有木有这么严重啊?)

最后,我觉得初创企业员工福利有吃不完的零食就很不错了,其他的,唉,能活下来就牛逼了。 



关于企业福利,每个人都有自己的看法和对公司福利体系的一些建议。但这就是员工的真实想法,谁都想福利越合适越好,越丰富越满足。福利PLUS认为,员工福利是相互的,企业给员工福利,意在留住优秀人才,提高企业的向心力;员工享有福利,增加公司荣誉感、团队凝聚力,在幸福、快乐的环境下工作。关于企业福利,你想瞎说哪些大实话?


文章来源:福利PLUS(www.fliplus.com)


免责声明:

        本网站内容部分来自互联网自动抓取。相关文本内容仅代表本文作者或发布人自身观点,不代表本站观点或立场。如有侵权,请联系我们进行删除处理。

联系邮箱:zhouyameng@vispractice.com

优化薪资结构,降低企业成本
相关文章
相关标签
热门资讯