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2021-04-14
怎样养人?养人不是孟尝君的养士,只要满足吃鱼,出车的要求即可。养人不仅是培养人,也是培养人。施振荣的养人之道是从假设到行为,从制度到愿景的制度人性假设——养人首先要相信人。不相信人,不相信自己的忠诚...
查看详情2021-04-14
养人难在哪里?在某种程度上,企业员工福利平台养人就是培养竞争对手。为什么师傅教徒弟通常留一只手?因为徒弟出师后一般都会从事同样的行业。一个经理会担心自己培养的下属是否会取代自己。那些有很强权力的企业...
查看详情2021-04-14
养人不如招人?目前,大学毕业生在斥市场,求职困难;但另一方面,企业员工福利平台总是抱怨:人才难得,难用,难留。这一矛盾当然有很多原因,但是有一个特别重要的因素:企业倾向于对人才进行即时招聘,而不愿养...
查看详情2021-04-14
优秀的人才是企业员工福利平台快速发展的重要原因。作为领导者,要建立企业员工福利平台人才梯队,首先要选择和建立企业员工福利平台自身的核心人才圈。因此,企业员工福利平台如何有效地开发和利用人力资源,如何...
查看详情2021-04-14
公司福利平台如何避免空降失控?空降经理来了之后,很多企业会遇到一个问题,就是控制不好,失去了原来的工作方法。这涉及到你应该如何利用好空降经理。核心是两件事:首先,让空降经理面向市场。它是空降的重要组...
查看详情2021-04-14
培养人的三个阶段。空降经理来了,怎么培养?企业员工福利平台个人成长必须经历三个非常重要的阶段:一是文化价值观的认同。特别是面对核心人才,这就要求领导交流工作内容,还要交流使命和价值观。曾当过一段时间...
查看详情2021-04-14
弹性福利平台选择空降人才还是内部培养?许多中小企业弹性福利平台一直被人才困扰,人才来自哪里?依靠内部培要时间,短期内会影响项目进度和效率;突然招人,又难以符合企业现有文化,该如何去平衡?首先,我们需...
查看详情2021-04-13
员工福利平台怎样激励佛系老员工?前不久碰见一位老朋友,他是一家设备制造企业的设计总监,带领着20多人的设计开发队伍。这个小组有几个高级工程师,他们都很有经验,都很善于解决难题,但是年岁大了,工作上按部...
查看详情2021-04-13
真正激励员工的往往是工作本身。如今,我们有许多企业员工福利平台喜欢追求潮流,通过激励模仿知名企业的做法。例如以前有一网络企业,也想学习谷歌的人文管理精神,内部推进灵活的工作时间(每天有一定的工作时间...
查看详情2021-04-13
那么员工福利平台究竟该如何激励他们呢?过分依赖物质激励收买的员工将受到惩罚。为了获取或保留高素质的人才,许多企业员工福利平台不惜花钱。在一定范围内,物质激励的确能有效地刺激员工,提高绩效,但是,如果...
查看详情中秋佳节,精心策划福利,共筑企业温情桥梁
2025-07-09
中秋佳节,优选福利,传递企业深情厚谊
2025-07-09
中秋佳节,优选福利,共享企业温情时刻
2025-07-09
中秋佳节,精选福利,传递企业温情
2025-07-09
中秋佳节,精选福利,共筑和谐企业文化
2025-07-09
中秋佳节,精选福利,共筑企业温情文化
2025-07-09
中秋佳节,优选福利,共绘企业温情画卷
2025-07-09
中秋佳节,精选福利,共筑温馨企业文化
2025-07-09
中秋佳节,精心策划福利,共庆团圆时刻
2025-07-09
中秋佳节,精心策划福利,共筑和谐企业文化
2025-07-09