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员工福利平台：实现跨越的公司往往是“先人后事”
2021-04-14
怎样养人？养人不是孟尝君的养士，只要满足吃鱼，出车的要求即可。养人不仅是培养人，也是培养人。施振荣的养人之道是从假设到行为，从制度到愿景的制度人性假设——养人首先要相信人。不相信人，不相信自己的忠诚...
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企业员工福利平台：培养人才是一个系统过程
2021-04-14
养人难在哪里？在某种程度上，企业员工福利平台养人就是培养竞争对手。为什么师傅教徒弟通常留一只手？因为徒弟出师后一般都会从事同样的行业。一个经理会担心自己培养的下属是否会取代自己。那些有很强权力的企业...
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企业员工福利平台陷入“招人—跳槽—再招人”的恶性循环？
2021-04-14
养人不如招人？目前，大学毕业生在斥市场，求职困难；但另一方面，企业员工福利平台总是抱怨：人才难得，难用，难留。这一矛盾当然有很多原因，但是有一个特别重要的因素：企业倾向于对人才进行即时招聘，而不愿养...
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企业员工福利平台如何高效开发和利用人力资源,如何搭建人才梯队?
2021-04-14
优秀的人才是企业员工福利平台快速发展的重要原因。作为领导者，要建立企业员工福利平台人才梯队，首先要选择和建立企业员工福利平台自身的核心人才圈。因此，企业员工福利平台如何有效地开发和利用人力资源，如何...
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公司福利平台如何避免空降人才带来的失控?
2021-04-14
公司福利平台如何避免空降失控？空降经理来了之后，很多企业会遇到一个问题，就是控制不好，失去了原来的工作方法。这涉及到你应该如何利用好空降经理。核心是两件事:首先，让空降经理面向市场。它是空降的重要组...
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员工福利平台空降人才来了,该如何培养?
2021-04-14
培养人的三个阶段。空降经理来了，怎么培养？企业员工福利平台个人成长必须经历三个非常重要的阶段:一是文化价值观的认同。特别是面对核心人才，这就要求领导交流工作内容，还要交流使命和价值观。曾当过一段时间...
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弹性福利平台：空降来的人才可以带来什么?
2021-04-14
弹性福利平台选择空降人才还是内部培养？许多中小企业弹性福利平台一直被人才困扰，人才来自哪里？依靠内部培要时间，短期内会影响项目进度和效率；突然招人，又难以符合企业现有文化，该如何去平衡？首先，我们需...
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员工福利平台怎样激励佛系老员工
2021-04-13
员工福利平台怎样激励佛系老员工？前不久碰见一位老朋友，他是一家设备制造企业的设计总监，带领着20多人的设计开发队伍。这个小组有几个高级工程师，他们都很有经验，都很善于解决难题，但是年岁大了，工作上按部...
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员工福利平台如何通过工作本身激励员工?
2021-04-13
真正激励员工的往往是工作本身。如今，我们有许多企业员工福利平台喜欢追求潮流，通过激励模仿知名企业的做法。例如以前有一网络企业，也想学习谷歌的人文管理精神，内部推进灵活的工作时间(每天有一定的工作时间...
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员工福利平台到底该如何激励员工?
2021-04-13
那么员工福利平台究竟该如何激励他们呢？过分依赖物质激励收买的员工将受到惩罚。为了获取或保留高素质的人才，许多企业员工福利平台不惜花钱。在一定范围内，物质激励的确能有效地刺激员工，提高绩效，但是，如果...
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2025-07-09
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