要设计出一个好的薪酬准则，有必要了解职工的需求：你的职工为什么而作业、怎样才会尽力作业。
1.安全感
职工首先是要有安全感，也就是说薪酬有必要能给他根底的保证，这个保证不一定是薪酬高低问题，像合约、约好，都能够让职工有被保证的感觉，只有有了保证，职工才能在你这儿安心作业。
2.和尽力相匹配的薪酬
即设定的薪酬要和需达到的方针相匹配。只有把职工的尽力方向和尽力程度与薪酬相匹配，职工才更乐意尽力去作业。因而，不能对职工的尽力视若无睹。

3.适度的压力
在给企业做咨询的时分，看到的基本上都是企业经过办理来给职工施加压力的，其实这个做法是错误的。企业应该经过设定方针、达成方针来传导压力，并在此过程中把力度把握好。
4.鼓励准则
也就是假如做的好，应该怎样奖赏。而这一点恰恰是许多企业所短缺的。大多数企业都不能给职工以盼头。许多职工在你那里上班或许仅仅为了谋一份生计，底子没有动力而言。 
5.量化查核指标
企业里要根绝那种口头许诺，比方叫职工好好干，干好了绩效查核的时分有奖赏等等。怎样才算是干好了？这种口头许诺会让职工觉得你是在忽悠他，对职工的作业积极性起不到任何的促进作用。
6.职工关心
要考虑实际办理中遇到的问题，假如职工流动速度过快，则能够用年终奖、工龄奖来锁定；假如职工年龄比较大，则能够经过方针设定来提高绩效等等。