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作为管理者,要知道员工福利

2018-03-31 16:30

作为管理者,不可不知道员工的需求,虽然公司不可能满足员工的所有需求,但不可不察。因为你懂得了员工的心,那么他的心自然就会“过门”

一、作为社会个体,基本的薪资是满足生活的最基本条件,这也是员工能为公司工作的前提条件;要满足员工的这一需求,管理者要让公司保持良好的竞争能力,走在市场的前沿 ,保证经营的良好态势,经营稳定,员工稳定,才可能有更好的前景;

二、员工渴望进步和发展的机会;公司应该给予有潜力的员工适当的培训和晋升的前景,在中国许多企业都存在的一个弊病——裙带关系。他们讲究唯亲适任,这种习俗不认你是站在什么样的平台都不能避免,以至于企业优秀人才得不到重用,无法实现自我的价值,在晋升时要保证公平,不可厚此薄彼,不能唯亲适任,要举贤适任,AIMS积分竞争就是一个很好的例子,能者上,一切以分值量化开来,公开竞争坏境让优秀人才知道,即使你在公司不属于“皇亲国戚”也能得到你想要的高度,对未来充满自信

三、员工渴望被尊重;曾经听说有做地产的公司每年组织农民工到国外考察项目,学习经验,有五星酒店为这些农民工举行年会;效果就是这个公司的木屋达到了世界的顶级水平 ;当一家公司不尊重自己的员工,待遇再好都是惘然,员工不会为公司卖命地;

四、员工渴望参与公司的管理和决策,至少要有知情权,公司为员工提供了进言的渠道并采纳员工的合理建议,我原来工作过的公司也有这么个小信箱,但上面都落灰了,也落满了浓厚的形式主义色彩。员工持股,员工进言通道这些都是让员工参与公司管理的方法;

五、员工希望自己的努力被发现;这就要求管理者制定一套可行的考核办法,要灵活,并要因地制宜,奖励优秀的员工,激励落后的员工,淘汰教育后仍不思进取的员工。


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优化薪资结构,降低企业成本
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