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福利plus:管理者必须做“员工关怀”吗?

2019-05-29 16:30

一直以来,“以人为本”的人力资源管理理念已深受管理者的重视,“员工关怀”是“以人为本”中重要的一个部分,足已影响员工态度、行为和绩效。


员工关怀

随着企业越来越壮大,员工所面临的压力也越来越大。给予员工更多的人性化关怀,是新形势下构建和谐银行的适时之举。

首先要通过优良的关怀措施,用于提高员工的工作积极性、归属感和忠诚度;再者通过尊重员工、关怀员工的工作和生活质量,能降低员工工作压力带来的焦虑感和无助感,并能大大地降低离职率。

员工关怀可以是为企业除了向员工定期支付薪酬及强制褔利以外,对员工“应有需要”与“潜在需要”做出的主动回应,主要是为了增强员工的归属感。员工关怀是通过帮助解决在社会、心理、管理与健康等方面的问题。还可以是员工培训和员工福利,通过福利费的物质关怀让员工更有体验感,福利费又可以税前扣除的,通过福利费开支还可以为员工节省个税支出,实现收入明显增加。


员工福利

企业要多关注新员工。新员工刚进入到陌生的环境中,常常会有“水土不服”,难以迅速适应新的环境和融入新的团队的问题,因此产生工作状态不佳,心理压力增大,工作效率低下等不良结果。所以说新员工是员工关怀中最应该特别关注的,必须要加强培训新员工对新角色的转变,以及不同的企业文化的融合能力。

其实离职员工也需要关怀。企业需要真诚的与离职员工沟通,作最后的挽留。如确实无法挽留,应给予感谢和激励。感谢离职员工在职期间的付出和贡献,激励其在今后的道路上取得更好的成绩。企业可以举办离职欢送会,老同事给予以祝福,让离职的员工怀着感恩且温暖的心重新出发。从对待离职员工的事件中,就能够看出一个企业的企业文化和员工关系管理的水平。

我们人力资源做了很多员工关怀的工作,也做了很多的探讨和总结。员工关怀就是让员工舒服、让员工开心,这才是最终目的。思想需要统一、态度需要修正,行动需要坚决。在福利上也要满足人的生理需求,员工幸福感更强。

在员工薪资总额里可以用14%来支出福利费,用8%来支出教育培训费,用2% 来支出工会费。这些福利支出都是可以税前扣除的,五险一金可以不用交这些金额的比例。这样企业和员工都可以合法的少交税费,通过福利支出得到实惠。


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