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2021-04-07
L是一家制药业企业的人资主管,近期由于惹人搞得十分烦闷。他招聘面试感觉还不错的人,各个部门说不好。他否定的人,各个部门又从个人简历中找回家,分配招聘面试,而且有的还被录取,他好像觉得,各个部门仿佛在对...
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2021-04-07
前言:应届生的管理方法,对许多公司而言都很头痛,用好啦,会强有力的确保了公司人才队伍基本建设,用不太好,则会导致大批工作人员外流,消耗了颇丰的人力资源、物力资源成本费。可以说,应届生在校大学生早已变...
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2021-04-07
公司一旦逐渐绩效考评,员工私下就觉得是逐渐降薪水了!员工和人事部门的关联也会越来越焦虑不安,自然谁扣她们薪水便是她们的对手,她们是那样认为!尤其是KPI指标值的制定,弄不好,人力资源就需要瞎忙活!该怎么办...
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2021-04-07
引语:企业最关键的事便是学习培训---牛根生。学习培训,在企业的发展发展趋势中起着很重要的功效,殊不知,学习培训另外也是一个难以出成果的工作中,一个企业培训体系的创建或一场培训讲座的分配,遭受各个方面...
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2021-04-07
公司一旦逐渐绩效考评,员工私下就觉得是逐渐降薪水了!员工和人事部门的关联也会越来越焦虑不安,自然谁扣她们薪水便是她们的对手,她们是那样认为!在制订的情况下发生一系列的软抵抗,该欺骗欺骗,重要工作中的权...
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2021-04-07
引语:伴随着八零后逐渐在职人员场变成砥柱中流,九零后逐渐逐渐变成初入职场的中坚力量,九零后做为随着互联网发展起來的一代人,她们的生长习性和工作中生活习惯和80、80后的回忆等都是有非常大的差别,怎么管理...
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2021-04-07
参与招聘面试的人来来去去,为何最终新员工入职的屈指可数?刚新员工入职时热情满满的,为何短期内内又暗然离去?很多Hr往返奔忙于各种人力资源市场,每日在人才网站挑选个人简历,辛辛苦苦邀请回来很多应聘者,結果...
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2021-04-07
前言沟通交流,是人力资源管理工作中的关键,一样,绩效考核管理中的沟通交流,也是业绩考核管理的核心,优良合理的业绩考核沟通交流,是绩效考核管理顺利进行的确保。业绩考核沟通交流是围绕在绩效考核管理的整个...
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2021-04-07
在绩效考评管理体系中有两大类考核标准:定量分析指标值、判定指标值。从理论上而言,全部工作中都是有方式量化分析,但量化分析的成本增加及其量化分析的使用价值与资金投入应综合分析。怎样提炼出重要绩效指标,...
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2021-04-07
绩效考评指标值是开展绩效考评的基本前提,制订合理的绩效考评指标值是绩效考评获得成功的确保,因而也变成创建绩效考评管理体系的重要环节,也另外变成企业负责人主管们最关心的难题。下边科谱资询就来谈一下绩效...
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为“人”而采:企业福利采购的人本转向
2026-02-10
从后勤事务到战略动作:福利采购的价值重塑
2026-02-10
不止于省钱:福利采购如何成为雇主品牌加分项?
2026-02-10
精准采购,温暖抵达:企业如何买对一份福利?
2026-02-10
福利采购新思维:从成本中心到员工体验引擎
2026-02-10
数据驱动选品,体验定义价值:福利采购的升级之路
2026-02-10
合规之外,温度之上:现代福利采购的双重使命
2026-02-10
告别“统一发”:企业福利采购如何走向个性化?
2026-02-10
买的不是商品,是人心:福利采购的新逻辑
2026-02-10
从比价到共情:企业福利采购的范式跃迁
2026-02-10