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在传统模式下,企业福利采购常被视为一次性的“资源消耗”——企业投入预算,采购商品或服务,发放给员工,流程即告结束。这种“线性”模式,关注的是资源的“消耗”而非“循环”,导致价值在发放后便戛然而止。员...
在传统企业运营中,员工福利采购常被视为一项“完成即可”的后勤任务:比价选品、统一发放、签收归档。流程合规了,预算花完了,但员工却对千篇一律的礼盒无感甚至转赠。问题不在于花了多少钱,而在于——采购是否...