员工激励是个常谈常新的论题，特别是在疫情之下，许多企业内外部压力都很大，这个时候，激活企业内部人才的生机，就变得至关重要。那么，员工激励方法有哪些值得HR学习呢？

有效的员工激励的方法有许多，比如，关于职工的优秀体现给予口头上的认可和感谢，在职工有超卓的体现或者完结一项超卓的作业时，或者有提出一个好点子时，直属上司应该要自动给予口头上的肯定，或者也能够经过微信、短信、邮件来表达认可，并且这样的肯定和认可必须是及时的，不能比及这件事情过去几天或者一周了再表扬职工，那这个认可的作用就要打折扣了。再比如，给予物质上的奖赏，在完结一个重要项目时，能够请团队成员们一起出去聚餐，犒赏一下大家，或者给每位成员准备一份小礼物。还有揭露赞誉，包括各种评优的活动，如：最佳职工、最佳销售、最佳团队等，还有关于长时间在公司作业的职工，颁发长时间服务奖等。现在不少企业会设置五年长时间服务奖、十年长时间服务奖，并颁发奖杯，以此来感谢这些与公司奋斗多年的职工。

企业还能够经过弹性福利项目来鼓励职工，现在越来越多的企业选用数字化平台为职工供给弹性福利，这样在企业整体把控福利预算的搭档，能让职工自由选择自己喜欢的福利，满意不同年龄层职工的不同需求，让福利很好地发挥鼓励的作用。此外，常见的员工激励方法还有：年终奖、加薪、升职、奖赏旅游、训练机会、股权鼓励等等。