说起员工福利，相信大家并不陌生，员工福利不外乎就是送上福利礼品、带薪年假、其他的补贴等等，但是员工福利究竟有什么用呢？员工福利的意义是什么？

今天福利plus就来给大家介绍一下，员工福利的核心就是提升员工满意度，从而提升员工敬业度，以及员工体验。员工满意度、员工敬业度和员工体验中间有哪些关系和差别？三者听上来很类同，但他们常有分别不一样的差异点，而这种点是确保机构取得成功所必不可少的重要。

人事部门彻底能够你在三个层面都获得优良的主要表现，但前提条件是清晰地了解三者中间的差别及其他们相互关系。

员工满意度用于考量员工的要求是不是工作中获得考虑，及其她们对总体工作中体验的满意度。员工满意度的重点是员工对其雇佣关系的本人体会，不管这类体会是积极主动的還是消沉的。因而，员工满意度在实质上是主观性的，而且在机构內部聚焦点于员工的幸福快乐心态情况，而这类心态情况一般 是短暂性的。

员工敬业度一样是一种心态情况，在这类情况下，人们会觉得热情、魅力和对工作中的资金投入。进而，人们会把人们更好的自己——人们的心、脑和体——所有资金投入到人们所做的工作上去。员工敬业度跨越了优越感或临时的满足感，它更重视服务承诺。尽管它依然以心态为基地，但它所认为的心态给大家出示了方位驱动力，因此更加长久。因此从而能够看得出，敬业度关心的是员工心态情况的发展潜力，而并不是潜在性心态的归类。敬业度是一种强劲的鼓励能量，它促进大家工作中要求积极主动的奉献。

也有一些其他趣味的状况也我们一起见到敬业度和满意度并不是重叠。例如，爱岗敬业的员工有时候会不幸福快乐，但她们往往维持爱岗敬业，由于她们遭受价值观念的迫使，而这种价值观念比只是考虑于自身的收益至关重要。因而，在打造出敬业度时，关键的是处理敬业度的驱动器要素，而并不是制订满意度指标值。

职工福利能够处理员工的优越感难题，但与别的重要的敬业度要素对比，比如出示有意思的工作目标，或自我发展机遇层面，褔利就看起来稍逊多了。或许，要是没有愉悦感，敬业度会伴随着時间的变化而降低。

满意度和敬业度是员工体验的結果，最后促进满意度和敬业度的是由机构精心策划和搭建的员工体验。

员工体验是员工对其与所属机构中间互动交流的所有感观相加。从实质上讲，员工体验是组织文化自然环境，它会让这些重要员工造成有危害的认知，从而促进敬业度和满意度（不管优劣）。有关员工体验能够用一个简易的方法来了解，那便是它回应了一个经常被问起的难题：“这儿是哪些的？”想像一下，一位在职人员怎样向一位新新员工入职员工详细介绍她们单位的状况：各种各样小故事、八卦和风言风语。这就是说员工体验！

哪些铸就了员工敬业度和满意度？

很多年来，人们一丝不苟的考量着满意度和敬业度，人们以至于科学研究出哪些要素驱动器着敬业度，但人们并沒有往后面退一步讨论一下，最本质的是啥真实造就了爱岗敬业和令人满意这二种情感状态。参考答案是员工体验。

另外提升员工满意度、员工敬业度和员工体验，是毫无疑问可做到的！人们能够另外搭建这三个层面，由于很显著，人们只必须关心一个单独自变量，即员工体验。此外2个是因变量，也就是说是結果，他们伴随着机构中打造出员工体验的优劣而起起伏伏。

或许从基础理论上讲，这一切都非常好，但HR们应当从哪儿刚开始呢？遗憾的是，沒有一个有关怎样创建你的员工体验的通用性手册，员工体验的创建在于你所属机构的与众不同优点、挑戰、要求和总体目标。