目前许多公司在职工福利层面都存有着“长期化、固定化”的痛点。长期化就是指公司在制订了一整套福利管理体系后便非常少修改，不伴随着公司发展改变来修改；固定化就是指福利內容始终滞留在较为初期和基本的方面上，不伴随着职工要求的提高和社会经济发展局势改变。福利管理体系无一切延展性可循，痛点当然就会愈来愈多。

那麼，怎样克服这一痛点呢？福利plus有3点提议：

首位，在福利內容上反映出因人有所不同的的多元性，为不一样职工出示不一样的福利组成。员工福利五大价值观是什么？依据马斯洛需求分析理论研究，人们要求像台阶似的从低到高按层面分成5种，各自是：生理价值、安全价值、人际价值、重视价值和自我价值等员工福利五大价值观。公司员工是独立无关的个人，在许多要求上是千差万别的，公司应当根据各种各样方式调研了解职工的福利，依照她们的职位及业绩考核，给与对应的福利。

其次，福利要反映出公司文化的特点，为公司需求激励的优秀人才分派大量的福利，使优秀人才考虑公司的要求。公司文化是公司为克服生存和发展趋势的痛点的而建立生成的，被企业员工看来高效而共享资源，并相互遵照的基础信心和认知能力，充分体现了一个企业运营管理的关键观点，及因此造成的企业方式。公司的福利与公司文化高度一致，能够反映公司的市场价值指引。公司推行具备本身特点的福利对策，也更能以问题为导向克服本身碰到的福利痛点，让职工更发福利认同感。

最后，福利现行政策要反映出公司的市场价值指引，即职工造就的市场价值越大，享有的福利应越大。许多福利制度尽管初心非常好，可是执行全过程中出差错，促使好工资待遇养“闲人”，较大的缘故取决于其沒有一整套非常好的业绩考核管理体系。因此，好的福利现行政策需求反映劳动者区别的业绩考核管理体系的调合能够具有真实的鼓励功效。

创建福利管理体系的优势

调转职工的工作激情。社会学家分析表示，造成人的工作激情方式生成规律性的心理状态体制为：需求→心理→方式→目的。大家追求完美的需求层面越高，目的越明晰，心理越明亮，其方式的本质驱动力也越大，因此其工作积极性也越飞涨、越长久。更为健全的福利管理体系，越能考虑职工更高层次人才的需求，包含心理状态需求和物质需求，也就更能激起职工的工作积极性和可靠性。

能够提升公司在职工和另外公司心中中的影响力。大家都存有比照的心理状态，很多人都期待自身根据勤奋可以获得比他人大量的物品，福利也是，假如公司的福利做得比另外公司好，对企业内部人员来讲，是这种引以为豪，对企业外界的工作人员来讲，则是借鉴和称赞的目标。

公司员工福利管理体系涉及企业的每一个职工的权益，公司领导干部应重视，关心职工要求，关心公司发展动态性，抓牢关键点，放长线钓大鱼算是公司员工福利管理体系设计方案的重要环节。福利plus始终着眼于公司员工福利服务体系服务项目，为公司有着优良的员工关系管理竭尽全力。