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又邻近中秋佳节,企业应该给员工发些什么?

2018-08-25 16:30

又邻近中秋佳节,企业应该给员工发些什么?

大部分企业都是给职工提前准备员工褔利,

殊不知对80%的人而言;

这真是一个让人不堪回首的过往。


又邻近中秋佳节,企业应该给员工发些什么?

做为职工,期盼逢年过节发微信红包或是超市购物卡;

做为公司,则期待送出去的礼品不仅好用,还能鼓励职工。

彼此要求和观点不一样,結果是职工感觉HR尽发些不起作用的物品;HR感觉为职工关心却没人感谢,非常憋屈。

到底应当怎样发福利,能够防止职工不满意,又能防止人才外流呢?


是职工,都是顾客

又邻近中秋佳节,企业应该给员工发些什么?

员工在企业内是职工,在实际上也是顾客。对顾客的行为画像,某种意义上还可以定义为营销转移到对职工的行为画像中。

由于中产阶层人群持续发展壮大,消费观念升級,商品向中高档偏移,顾客购买因素也随之改变。

就如,婴儿推车已成大城市家中的标准配置,还有一些宝宝还没有出世就拥有了三四辆“车”了。说是:“不可以让小孩倒在起跑点上!”年青的爸爸妈妈们不仅注重“品质”和“性价比高”,终究只有算健康因素。高大上高档次、高端大气、颜值爆表才可以让顾客动心的,这种算是心理激励。

礼品的“颜值”和“档次”构成了选购的冲动,刺激性了消费者行为的造成。


感受比钱财更令人刻骨铭心

又邻近中秋佳节,企业应该给员工发些什么?

有多次和好友探讨逢年过节应当发哪些?结果是钱或是超市购物卡不管发是多少,都非常容易被职工用来较为,除非是超级大企业,不然要是有谁超出你的,立刻就不高兴了。


并不是HR玩不转,只是这个世界转变太快


又邻近中秋佳节,企业应该给员工发些什么?

为何HR千挑万选的褔利发至职工手上,都会有员工不满意!

并不是HR没有用心做事,只是这需求变化太快,要求差异化也很大。

如今的职场里,从70后到90后,每一位对于福利的标准都有一杆秤。

针对90后,公积金再高她们也没感觉,由于大都市楼价,买房是没希望的。因而,传统褔利早已没法触动职工,而具有关爱的弹性福利更有吸引力。


根据公司文化打造出与众不同的褔利


又邻近中秋佳节,企业应该给员工发些什么?

与众不同的褔利更能引起职工的归属感,对比薪资,褔利的丰富性让竞争者无法比拟。

我觉得,每一公司都有其与众不同的地方,依据公司本身要求和职工要求设计构思褔利计划方案,即能吸引优秀人才,又能提高职工满意度。

在人性化的网络时代,对保持自身就是树立品牌。公司HR必须做的,就是说在个性化之中找产业化的关联性,做为褔利挑选的根本。


薪水不足,福利来凑


又邻近中秋佳节,企业应该给员工发些什么?

薪资和褔利素来都是一根绳上的蚂蚱,用薪资来考量褔利,换句话,褔利是薪资的另外一种形式。

当薪水基本生活保障,优质的员工福利就是员工首要考虑因素。

睿智的HR需要清楚,当老板不可以涨薪时,就需要从员工福利来提高员工满意率。

钱需要花的有价值,当发了员工福利但是不能提高员工满意度,那就是一次失败的员工福利,花了钱没产生激励的效果,这对于企业的投入产出率是一个不利的影响。


想做好员工福利,就找福利plus,一站式员工福利平台企业福利关爱管家。


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