客服咨询 电话咨询
扫码关注
回到顶部

福利预算有限 如何花小钱做大事?

2018-04-17 16:30

在人力资源的的几大模块中,“薪酬福利”常常被放在一起说。

薪酬,顾名思义,是对员工工作劳动付出的报酬,是一种固定的回报。而福利,更多的是一家公司除劳动所得外,额外给予的各项为满足职工物质文化生活,保证职工及其亲属一定的生活质量而提供的工资收入以外的津贴、设施和服务的社会福利项目。两者有本质的不同。

任何一家公司,无论大小,“福利”都是存在的,当然,标准视经营情况,有高有低。为了应景,今天笔者着重来说一下“福利”这个老生常谈的话题。做好“福利”,对于企业的发展和稳定来说十分有利:

1.在招聘阶段可以吸引到优秀的员工加入;

2.激励目前在职的员工有良好的工作情绪和生活状态,让职工感觉公司是正规的,制度和保障是完善的;

3.为职工提供生活的便利,商业补充医疗类还减轻了职工的生活负担,能使职工更好地投入生产和工作,有利于提高劳动生产率;

4.福利手段使用得好,会增强员工的归属感和凝聚力,使得员工的离职率大大降低。

福利预算有限 如何花小钱做大事?

既然福利如此的重要,那为什么我们不能大手笔的投入福利的制定和执行中呢?事实上,很多中小型企业,受限于企业的经营状况和管理思维模式,想要有更多的预算做好福利激励很难。

如何在预算有限的情况下,花小钱,做大事呢?

首先,福利预算都是在年初的时候有个大概的预算的,我们需要把一年的额外福利大概分解到每个季度,这样不至于年底捉襟见肘,并且在预算表中大概列明用于哪些项目的支出,比如:体检、新入职员工的补充医疗、户外拓展、节日粽子月饼采购、生日会、其他激励性支出等。有规划性,实行起来才更有计划,不至于预算的时候用超了很多,而且项目清晰,领导签字会更爽快哦——!

其次,在分摊的月份中,需要注意考虑到人员流动的季节性。每年的3、4月份都是招聘的高峰,大量的员工入职,那么二季度相关的入职员工的节日预算、体检预算就要预留出多一点。

这个阶段的新员工入职,对公司还有一定的观望阶段,公司的福利和集体活动,更需要融洽新员工和老员工之间的氛围,也要帮助新员工更加融进企业文化,所以户外集体活动、聚餐聚会之类的,相对更合适一些,活动中要注意以老带新。

再次,很多公司的福利,其实就是老板的一句话,节日的时候发不发东西?发什么?很多是老板说了算。而老板很多时候看到的是硬性的支出,很难一下子理解到对于稳定员工,提高产能带来的作用,所以需要我们hr做好相关的规划和说明工作。


资源置换。公司有良好的资源的,比如页面资源或者活动资源的,可以和各大商家合作,为员工在家假日,用最优的方案,置换到购物卡、演出票、摄影套餐等之类的给员工。

要先有这个意识,才能主动和市场部接洽,一起推动。这个方案特别适合有资源,但是公司没福利预算给员工的公司,HR要学会把有限的资源最大化,换成可以给员工的各类暖心福利。

福利官可以在活动的时候,把小的预算数额,尽量细化分摊到每个人。比如年会,如果只有10万元的奖金预算,那么分给10个人,只有10个人的惊喜和开心,那如果可以扩大受奖名额,那么虽然人均奖品价值会降低一些,但是更多的人参与进来了,也有更多的员工满意度。有时候福利不只是花钱了事,而是让大家参与其中,得到好的反馈。因为本身办活动,就是融洽员工氛围的。

是的,薪酬福利的压力对于每一家公司而言,都是巨大的。怎么样把压力分拆,又能做得员工满意,确实需要我们更用心。有可能我们预算是不够,更有可能领导压根不想做福利,但是从企业长远发展来看,从长远竞争力来看,需要我们为领导想得更多,小钱也要做出大事来。


免责声明:

        本网站内容部分来自互联网自动抓取。相关文本内容仅代表本文作者或发布人自身观点,不代表本站观点或立场。如有侵权,请联系我们进行删除处理。

联系邮箱:zhouyameng@vispractice.com

优化薪资结构,降低企业成本
相关文章
相关标签
热门资讯