因为最近需要梳理制订公司的交通补贴、节日福利、生日福利和补充员工健康体检等规定，心中感到既欣喜也焦急，高兴的是公司想要提高每个员工的福利，我也是受惠者，焦急的是我是一个才从事HR工作的菜鸟，想要凭空短时间内搞定这些工作实在是心有余而力不足，所以这次想邀请大家讨论一下员工福利的问题，有什么好的经验分享吗？

有的人说： 

1、这些福利，是要建立在企业发效益较好的基础之上的；否则，这一切都是空的。 

2、如果要提出相关福利要求，必须有节地提出，如果处理不当，也是没有效果的；这就要求充分讲究策略，否则是劳而无功。 

3、可向相关的分管领导说明，由领导提出较为稳妥。 

根据福利plus的市场调研报告,超过80%的公司支持赋予员工选择自身福利的选择权（弹性福利）。大约半数的公司表示他们在制定福利计划时请员工提供意见。可见，弹性福利计划在中国已为越来越多的企业所重视，并成为了福利管理的一个趋势。

（1）对员工而言 

从员工的角度来看，弹性福利制度有以下优点： 

有效满足员工的不同需求。由于员工存在个体差异，他们的需求不可能完全一样，同时需求状况也会随时间及空间的不同而有所变化，而弹性福利制度允许员工选择自己的福利组合，这样就可满足员工不同的需求。 

增进员工对福利制度的了解。大多数的弹性福利制度对所提供的福利项目都会标出相应金额，这样员工在选择福利项目时，就可以从金额上得知该项福利的成本，员工则会更加体会到企业为他们所支出的福利成本。 

提升员工的工作满意度。弹性福利制度使员工有机会参与福利制度的规划与制定过程，让员工选择自己所需要的福利项目，这样可以提升员工的工作满意度。 

（2）对雇主而言 

从雇主的角度来看，弹性福利制度具有以下优点： 

控制福利成本。在传统的员工福利制度下，即使福利成本不断增加，使很多公司负担沉重，但员工的福利满意度并未得到提高。但是在弹性福利制度之下，因为每一个员工所能使用的福利限额是固定的，雇主增加新的福利项目，并不会增加额外的福利成本，所以增设额外的福利项目只是增加员工的选择机会，但是员工由于能自主选择适合自己情况的福利项目，反而提高了福利满意度。同时，弹性福利制度通常会在每个福利项目上标出金额，使员工可以了解每项福利的成本，这样便有助于公司管制福利成本。 

减轻福利规划人员的心理负担。规划福利制度的人员必须绞尽脑汁设计各种福利项目，但这是一件“吃力不讨好”的工作。因为即使员工对现在的福利项目满意，但谁也无法保证将来他们的态度还是一样。因此，由员工自己选择福利项目，员工很难产生抱怨，同时也可以减轻规划人员的心理负担。

提升企业形象和竞争力，留住核心员工。形象良好的公司在劳动力市场上是较有竞争力的。因为实施弹性福利制度的公司给人以高瞻远瞩、与时俱进以及以人为本的印象，所以，他们在劳动力市场上与其他企业争夺人力资源时，往往更具竞争力。同时，他们还可以借着良好的形象招揽优秀的人才和留住人才，这对于未实施弹性福利制度的公司而言，将构成极大的竞争压力。 

如何规避弹性福利计划的内在缺陷

1．关注福利成本的支出。企业一方面要满足员工对多元化福利的需求，同时也要对福利成本的支出进行合理的控制。为了达到这一目标，企业应有切实可行的成本预算，在可接受的成本支出情况下，尽可能为员工提供高品质的福利项目。

2．做积极有效的沟通。弹性福利强调员工的参与性，在策划实施的各个阶段都离不开员工的支持与配合。在调查宣传阶段，积极有效的沟通可以使员工理解企业为此做出的真诚努力，从而愿意提供真实的信息。

3．加强约束和引导。在实施弹性福利计划的初期，员工对各种福利项目认识不足，人力资源部门应积极地进行引导，帮助他们分析各种福利项目的特点，避免盲从跟风。

4．借助福利平台和实行外包。弹性福利的设计实施需要专业的管理知识，要耗费大量的人力、物力和财力。在企业人力资源力量欠缺的时候，适时地借助“外力”（如福利plus），不失为一种好方法。

弹性福利计划在改进员工福利结构，激励员工、鼓舞员工士气方面收到了很好的效果，但其内在缺陷也不容忽视，企业应根据自身的战略目标、经济实力及管理需求来量身定做适合自己的弹性福利计划。