摘要：员工是企业的核心能源，只有员工满意，企业才会有前进的动力。所以在员工福利这方面，人力资源部门一定要学会给员工“打鸡血”，做好员工福利的计划，激励员工奋勇前行，为公司创造更高业绩。

员工福利包括：弹性福利、餐补福利、健康体检、生日关怀、节日关怀、团建活动、部门聚餐看电影等等。企业员工福利管理很让人头疼，发福利选择礼品又费尽心思，所以选择一个福利管理平台很重要，做得比较好的有：福利PLUS。福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对企业的满意度。

与员工的收入不同，员工福利一般不需纳税。在某种意义上来说，既能满足员工的福利需求，又能在一定的程度上为企业降低福利成本。可以看出，员工福利对员工的激励作用非常大，如果公司能搞好员工福利建设，整个公司的向心力就会提高，行业内竞争力也会得到一定程度的提高。

研究表明，深得人心的福利比高薪更能激励员工。根据《中国员工福利趋势研究》报告显示，在考虑换工作的员工中，有58%的人认为改善福利待遇(仅次于加薪)是他们还愿意留在公司服务的重要因素之一。由此可见，员工福利的提高对稳定优质员工有非常重要的作用，HR在制定员工福利计划时要注意企业为员工所支付的福利正在越来越高昂，单纯从投入产出的角度来看，管理者也应该发挥出福利的激励作用，而不能仅仅将福利停留在员工保障的层次上。 

但是，对员工而言，对福利的满意度正在逐年降低。福利年年发，年年都一样。这是大多数企业都存在的诟病。企业偶尔变着花样弄一个这个养老计划、那个保值计划，工资扣了不少，但是却没有什么明显的效果。员工渐渐对企业的福利失去了兴趣。 

 据研究表明，很多在职员工对企业所给福利并没有一个太明确的概念。企业福利往往被低值化，其实企业每年在员工福利方面都会花费大量的资金，但是很难量化给员工看，导致员工对企业所给到的福利不甚关心，也就起不到相应的激励作用。这是因为企业对员工所进行的福利宣传次数太少，很多企业忽视了对福利的沟通，使得福利项目的投资回报率大打折扣。尽管被大部分的人力资源从业者所忽视，但成本甚微的福利沟通确实能给员工的满意度带来积极意义。

企业在发放员工福利时，要学会与时俱进。不要一味的采取“普惠式”的福利方式，这样会导致企业福利成本高，行政工作不省心，员工不满意。企业的HR部门在准备福利时可以说是“呕心沥血”，但结果往往事半功倍。这不能怪HR部门不用心，因为员工千人千面，时间精力有限的前提下，很难做到员工100%满意。如今，越来越多的企业寻求更合适的员工福利平台合作，如福利PLUS，企业只需要建立账户，导入员工信息，分配积分，员工就可以在福利商城自主选择福利礼品，从而提高员工的满意度，减轻HR的工作负担，也减少企业的福利支出成本。员工可以任何时间任何形式的完成福利体验服务，还可以如同电商购物般的更改订单、升级订单，享受送货上门、正品保证等等服务。 

员工是企业的核心能源，只有员工满意，企业才会有前进的动力。所以在员工福利这方面，HR部门一定要打起精神来，做好员工福利的计划，激励员工奋勇前行，为公司创造更高业绩！