传统的人力资源管理模式，尤其是福利管理模式已不再适用于现代的员工福利管理，激励型、个性化福利必将成为新的主流趋势。

以福利制度设计和福利管理服务为核心的解决方案正是在这种趋势中所出现的一种新型管理模式，在当下以人才为核心竞争力的经济环境中，企业必须通过创新、变革、多样化的激励方式，尤其是针对个性化福利需求，有针对性地满足员工福利需求，并为员工提供便捷的、弹性的福利发放方式，才能提升员工满意度，从而促使福利管理发挥其真正的激励作用。

传统福利难应新形势 

如果说企业在员工福利方面做得不用心，相信很多企业都会大呼“冤枉”。当今许多企业在福利上动的脑子不可谓不多，有的企业为了讨好员工，放长假，多发钱，多发礼品，表面上属于高福利，也堪称关爱员工的典范，但却属于非个性化福利 ，缺少员工的参与和选择。并且慢慢地随着生活水平的提升，企业在员工福利上投入的成本也在不断提升，为了能够使员工感受到福利的激励价值，企业也必须将福利投入的成本与员工心理价位保持契合。然而，一旦企业降低福利标准，或长时间维持某一标准，员工就会产生负面的感受，从而丧失福利的激励作用。 

此外，在企业中，有新员工和老员工之分，他们的年龄也不同，生活习惯差异也大。老员工生活习惯节省，发了钱，只存不花，感受不到福利。有些新员工属于月光，发了钱存不住，几天之内就会花光，只会感叹钱发的少。更有一些员工，对于礼品型的福利不满意、懒于兑换、运送，导致对于礼品型福利不理不睬，这样一来，非个性化福利的弊端就显现出来了。 

其实通过对几种常规福利的操作结果进行观察分析，不难发现内容统一化会导致激励目的失效，选择单一化会忽视员工感受，实施手工化会令操作流程复杂，管理分散化会使效果评估脱节。李浩分析，面对众多问题制约，传统福利的节奏显然已无法满足员工日益增长的物质文化需求，对人力资源管理者来说，福利政策转型与改革迫在眉睫。 

弹性福利将成新宠 

如何改革？解决现代员工福利操作弊端的根本在于企业是否能够认清员工福利的本质，具有自主选择性和激励型的弹性福利制度将成首选。员工福利不仅仅是发钱、发卡，而是企业给予员工的除直接薪资以外的一切物质待遇和精神感受。如果能够让员工自主选购感兴趣的“非金钱型”的个性化福利，则福利的激励价值远远高于企业对于福利投入的成本价值。

激励型、个性化福利的操作不等同于成本投入，相反还可能因为合理设计而降低成本。企业根据自身经济能力、员工年纪人数工种等综合因素的考虑，与人力资源服务提供商密切联合，设计出一套最贴近员工需求、福利价值体现更大的实行方案，充分尊重员工福利选择权，使员工成为真正的福利“享有者”，发挥出员工福利权益应有的功效。 

以体检为例，企业往往为表诚意选择权威、专业的体检机构，然而忽略了员工对各体检机构的偏好和距离远近，如果在福利项目设计中设置体检环节，可由员工自主选择体检机构，甚至选择体检与否，有无其他福利项目更换等则更显人性和灵活性。 

越来越多的企业管理者已经意识到员工福利已成为企业吸引人才、留住人才的重要手段。相较于过去被动、传统的福利政策，弹性福利将越来越成为人力资源管理市场的首选方案，通过个性化的福利制度，以企业较合理的成本投入给予员工更具针对性的福利项目，使企业获得更高的员工满意度和忠诚度。

文章来源：福利plus