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企业薪酬
企业的薪酬管理,遵循下列原则: (一)坚持所有权与经营权分开的原则。出资人依法管理企业
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面试时假如你对薪酬的规定太低，那显而易见抵毁自身的工作能力；假如你对薪酬的规定太高，那又会看起来你份量太重，企业使用不了。搞好对薪酬规定的回应，将更成竹在胸。回应好薪酬规定的难题，重点在于掌握好谈薪...
涨薪三步走，可遇不可求！
薪酬即使用价值。你的薪酬多少，意味着你领域使用价值的阶位，意味着企业对你工作成效和工作能力的认同，意味着你一直在企业的初入职场绿色生态部位。怎样可以顺利涨薪，本文你必读不能。第一，新员工入职定薪即新...
offer的薪酬怎样制订？
制订薪酬针对HR而言是一件难题。假如制订的薪酬低了，侯选人很有可能就不容易来;假如制订的薪酬高了，企业投入的成本费可就高了。因此怎样才可以制订好适合的薪酬呢？一、充分了解市场上要职位的薪酬范畴(最大值、...
HR：薪酬面议究竟怎么样？
许多招聘职位中，写的全是薪酬面议。但是通常招骋的实际效果却不佳，那究竟薪酬面议是好或是不太好呢？假如不太好，又该如何去制订薪酬那一栏呢？针对侯选人而言，薪酬面议就代表着：（1）该企业沒有实际的薪酬整...
五月份招工难，你要不提涨薪？
五月份企业难惹人，换工作的总数却或是持续升高。可以说，五月份早已是进到招工难阶段了，这一阶段不提涨薪，难道说要直到六七月份一大批应届毕业生涌入企业的情况下提吗？要记牢，如果你感觉自身早已可以了规范，...
除开选购薪酬汇报，还能怎样搞好薪酬调研？
大家都知道，做薪酬调研是为了更好地均衡对外开放公平公正，为新职位定薪和薪酬调节等给予参照根据，能够更好地提高公司薪酬的竞争能力和诱惑力。很多人便会讲了，那即然那麼关键，为了更好地节省成本，我们选购薪...
4k到8k，他人的谈薪方法为什么这般出色？
“你的薪酬规定是啥?”坚信很多人都是在招聘面试时被问起过那样的难题。坐着评委眼前谈薪酬，应聘者常是谨小慎微——既怕憋屈了自身，又怕失去机遇……殊不知，有些人不知所措，立即减少了招聘者对自身的点评。而...
年末HR怎样搞好薪酬交涉？
越到年末，HR就会难做薪酬交涉，并不是侯选人喊高了价佛性等新员工入职，便是侯选人一听见薪酬就不愿意回来招聘面试。HR怎样才可以跟她们谈好薪酬？谈薪酬的情况下又该把握如何的方法呢？今日我就来跟大伙儿聊一聊...
7大根本原因帮你讲解公司招人难
自打经济下滑至今，招聘经理们花在招骋上的時间成倍增加。据劳动力统计局数据表明，五月份的招聘职位总数超过了2007年夏季至今的新纪录，但招骋取得成功的比例却大大小于经济下滑前的最高值。虽然许多人力资源管理...
员工福利平台整理了薪酬管理中最重要的八个问题
工资无疑是所有职场人都非常关心的问题。对HR而言，如果能帮助企业制定合理的薪酬管理制度，也能更好地吸引、保留和发展核心员工。虽然HR最终不能决定是否能为员工支付更具竞争力的工资；但在专业领域，HR可以通过...
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