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在中国,中小型企业占据了中国企业的90%以上,据不完全统计有7成以上的员工对于现在的公司待遇并不满意,都在找适当的时机跳槽其他公司,直接导致公司的人员流动性过高、影响了整个公司的发展,但是这个问题在大型...
员工是组织的核心资产。要引进并留住最能干的员工,领导者们需要去了解他们的个人愿望和需求。工作满意度是除薪酬以外能激励员工努力工作的最关键因素。另外,员工都希望获得成长与发展的机会,比如被公司派去接受...
人力资源(行政)经理是个高风险职业,在大公司更是如此。不能让员工满意,老板就会对你不满意。每年的员工福利发放处理不好就会被全员工抱怨、埋怨你和公司不好,老板出钱了讨不好员工还反效果,老板肯定要K你。...
首先,薪酬福利激励。可以采用技能工资制,它是相对于岗位工资制而言的,不是根据个人的职位,而是根据员工掌握了多少技能及能做多少种工作来确定工资等级。在福利方面,因新生代员工的独立性和差别性的特点,可采...
至少有四个理由值得专业人士选择大公司:规范、稳定、深度、视野。即使是BAT清洁工,估计工资待遇也比小公司的普通员工好。更重要的是,大公司能给人一种潜移默化的骄傲。每个员工都会在不同的阶层努力工作,工作满...
假期结束后,离职高峰即将到来,最近负责招聘的HR忙得不可开交。此时,企业总能更好地认识到保留人才的重要性。那么,有哪些措施可以帮助企业有效保留人才呢?首先要注意员工激励。对表现优异的员工要及时给予认可...
伴随着年龄的提升,很多初入职场人已进到“三十而立”的年龄边沿,日常生活、工作早已“三十而立”,但通常有很多要人命的难题时常的迸出,但最致命性的难题以下:一、家中与工作撞击的难题:进到“三十而立”的年...
每名从业HR工作中的盆友,总是会碰到那样那般的疑惑,例如你费了非常大的劲实行的绩效考核管理,結果是大伙儿建议一大堆,老总不认同;你累死累活做的学习培训,不但沒有实际效果,让大伙儿感觉是在浪费时间,错过...
企业与企业的市场竞争,最后是优秀人才的市场竞争,很多情况下关键员工的辞职是企业最担忧而又万般无奈的事。关键员工辞职,核心技术、供应方式、经营情况、資源等都很有可能导致外流。一般工作人员见到关键工作人...
小A在一家学习培训公司工作,一年中的绝大多数時间都是在公出。常常提着旅行箱去顾客那边做新项目做学习培训,有的情况下一公出便是一二个月的時间。近期小A所属的公司以运用职位之便谋私利为由把小A辞退了。小A都...