需求层次理论对员工福利设计

HR如何设计员工福利？

员工福利这一块可以帮助我们的企业留住更多的人才，那么我们如何去考虑设计这一块的内容呢，这边我就给大家提供一些方法，希望能够帮助到大家！第一：按照我们的国家的政策法规来设计，要知道我们的政策法规是我们...

作为一名绩效考核管理承担者，应对行政部门后勤部门或别的难以量化考核的工作人员时，业绩考核责任人或业绩考核基本功稍缺乏的hr工作人员通常是无从下手，如文秘怎样考评、驾驶员怎样考评、主厨又怎样考评?也许，...

各类企业在人才市场上的竞争力很大程度上取决于企业福利高低，成为吸纳人才的重要砝码。国家构建和谐劳资关系的相关文件的**，进一步推动企业将福利进行到底。“公司生产任务沉重、加班频繁，导致生产线工人流动性...

纵观企业员工福利的发展历程，过去的福利制度往往面向公司的所有或大多数员工，这与员工对企业的贡献或工作绩效没有直接关系，因此具有包容性。福利已经成为薪酬中的保健因素。没有它，福利的目的往往难以实现，但...

企业建立和拥有完善的员工福利体系，不仅是企业提高口碑的名片，也是引进人才、稳定人才、内部文化建设和提高不容忽视的建设性工程。保证员工队伍的稳定，使员工更具归属感，提高对企业的认识度，设计有特色和竞争...

公司福利改革必须使员工有受到，即独立和参与。作为一种新的福利解决方案，企业弹性福利应运而生。它以人性化管理为指导思想，在公司整体分配框架内，为员工提供多种福利组合，最大化福利效用，实现薪酬管理的支持...

员工敬业度是HR们一直善于讨论的话题讨论。一个基本上的的共识是，员工敬业度越高，他的工作主动性就越高，对公司的发展趋势就越有益。贝恩咨询与经济学人中国智库协同进行的一项新科学研究强调，许多公司趋向于简...

【批注】韦祎，法学学士、工商企业管理研究生、中级会计师、二级心里咨询师、高級人力资源资源优化配置师、MBK7全绩“笑”智能管理系统创办人、“六脉神剑”人力资源管理智能管理系统创办人、人力资源资源优化配置...

应对初建的新公司，HR小伙伴们是否都是会碰到那样的疑惑，不清楚怎样吸引住出色的优秀人才回来?实际上大公司挺大公司的优点，小公司有小公司的美。做为新公司的HR，仅有恰当客观性的对待难题，才可以顺利的开展工...

精英-底层原则。网飞把人才密度作为企业创新能力的核心。在网飞，大部分工作都需要依靠员工的创新和创造力。对于创造性的工作，最好的员工的工作效率可以轻松高出普通员工的10倍以上，优秀的人可以继续激励其他优...