0755-86212290
工作日 9:00-18:00
2021-04-19
今日大家先共享一个实例。王先生尽管并不是人力资源资源优化配置技术专业的科班,但因为从大学毕业起,就逐渐从业人力资源资源优化配置工作中,尽管基础知识并不是很系统软件,但具体工作经历却非常丰富。近期他刚...
查看详情
2021-04-19
一个详细的人力资源招聘计划书,一般由下边这种步骤与流程:1.对公司的发展战略运营整体规划开展剖析与溶解它是做人力资源整体规划的前提条件。2.定编职位设定与调节整体规划3.制订人员配备方案4.预测分析工作人员...
查看详情
2021-04-19
实习期期内最低工资标准的计算方式实际分成下列三项:第一项:实习期最低工资标准不包含项。又可分成下列三条:第一条:增加法律规定上班时间的薪水。除法律规定上班时间和合同书承诺上班时间外增加员工的上班时间...
查看详情
2021-04-19
这一些事千万别再领导干部眼前做,尤其是领导干部动怒时,干了就你没救了一、公然辩驳领导干部。领导干部呆头呆脑的对你动怒,你立刻辩驳,跟领导干部唱对台戏,公然让领导干部当众出丑,你说你也有好果子吃吗?二...
查看详情
2021-04-19
《劳动合同法》第二十条要求:员工在实习期的薪水不可小于本企业同样职位最少档薪水或是劳动合同书承诺薪水的百分之八十,并不可小于用人公司所在城市的最低工资标准规范。针对实习期员工工资待遇过低或无法得到确...
查看详情
2021-04-19
说到企业为什么要做薪酬调研,就需要先了解什么叫薪酬调研;薪酬调研就是指企业为了更好地以有效的人工成本吸引住所必须的优秀人才而开展的掌握竞争者或类似企业的同样或类似职位的薪酬水准的行動。便是根据一系列...
查看详情
2021-04-19
初入职场中的顺境与逆境和挫折较为,大家毫无疑问都喜爱顺境与逆境。在顺境与逆境中向前,好似顺丰快运而下、顺水行舟,通常具备天和、地利人和、人与等要素,使大家更非常容易贴近和达到目标。但一帆风顺对人会的...
查看详情
2021-04-19
待人接物,在其中为人正直比为人处事更关键,在为人正直的情况下,最先我们要正确认识人,看穿人,最少要恪守大家的道德底线,依照下边这几类方法办事的人,不能去深交,谨记。【1】一直让他人等他。你碰到这样的...
查看详情
2021-04-19
一个人层级的高矮,与他人的沟通方式有非常大的关联,尤其是下边五种讲话的方法会极大地降低你的层级,大伙儿一定要以此为戒。【1】用响声去压人。当和他人有一些争吵的情况下,当碰到一些小分歧小问题的情况下,...
查看详情
2021-04-19
【实例】莹莹同学们是一家经贸公司的HR运营专员,绝大多数员工全是清一色的女士。这段时间而言起來也很邪,有一个女生刚结结婚,然后别人呼啦啦也寻找男友,跟赛事一样,全是完婚生小孩的节奏感。这并不,刚过完节...
查看详情
从办公室到全球:弹性工作制如何让企业赢得“无边界人才战”
2025-11-11
弹性工作制ROI:降低30%离职率,提升25%生产力的黄金公式
2025-11-11
自由与责任的平衡术:弹性工作制下的信任革命
2025-11-11
别再把弹性当“恩赐”——科学设计弹性制度的五大实战法则
2025-11-11
别再把弹性当“恩赐”——科学设计弹性制度的五大实战法则
2025-11-11
未来办公已来:弹性工作制如何重塑人才吸引力与组织韧性
2025-11-11
谁在赢?2025年,弹性工作制已成顶尖企业的“标配”与“护城河”
2025-11-11
信任才是最高级的福利——弹性工作制的本质是“关系重构”
2025-11-11
数据说话:为什么90%的高绩效团队,都采用了弹性工作制?
2025-11-11
弹性工作福利计划:2025年企业赢得人才与效率的“双赢密钥”
2025-11-11