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员工福利的决策通常由公司高层管理人员及人力资源部共同负责。高层管理人员依据公司整体战略与市场环境,设定福利政策的大方向。人力资源部则负责细化福利方案,考虑员工需求、行业惯例及法律法规,确保福利制度的公平性与可行性。两者协同工作,平衡公司利益与员工需求,制定出既能吸引人才又能提升员工满意度的福利政策。因此,员工福利的决策是一个综合考量多方面因素的过程。
在传统员工福利管理中,企业常陷入“高投入、低感知”的困局:HR凭经验或惯例决定发什么,员工对千篇一律的礼盒无感甚至转赠。流程走完,任务即毕,但人心未动。问题不在于预算多少,而在于——福利是否真正“对人...
在传统员工福利管理中,企业常陷入“高投入、低感知”的困局:HR凭经验或惯例决定发什么,员工对千篇一律的礼盒无感甚至转赠。流程走完,任务即毕,但人心未动。问题不在于预算多少,而在于——福利是否真正“对人...