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员工福利差异化管理能精准匹配不同群体需求,提升激励效果:核心人才可享股权、高端体检,基层员工侧重餐补、保险等基础保障;新老员工、岗位性质(如外勤vs内勤)也可区别对待。此举增强归属感与公平感,避免“一刀切”浪费资源,提高福利投入产出比。同时体现企业人性化管理,助力吸引、保留关键人才,支撑战略目标实现。但需确保规则透明、程序公正,防止内部失衡。
探讨中美员工福利差异的深层原因,包括文化、经济和制度等因素。