后疫情年代怎么化危机为机会，怎么做到真实解放人力，将人力资源盘活？后疫情年代，伴跟着全球经济的许多不确认性，人才竞赛正逐渐白热化，企业存亡正倍受检测，合理此时，怎么在破除危机的一起，化危机为起色，经过新人力筑底未来？

最近10年，4G和5G带来信息的激增，信息进口也由PC机变成手机，而未来5G年代，物联网、可穿戴设备，或许让信息进口无处不在，而这也带来社会资源价值链的重新塑造。其中，跟着信息技能开展，劳动力可衡量性属性增加，劳动力计价、监管等的信息本钱下降，信息会更加对称，这将带来彻底不相同的格局。经过信息对称，人力资源会产生新的评价机制，经过大数据的应用，人力资源也会更揭露。一个新的社会经济的环境，或者叫新的技能浪潮，将带来人力资源翻天覆地的改变，而技能大大解放劳动者的一起，也让劳动者具有更高的价值。

新人力考究“三新、三全、三数”，分别是：新年代，新人力，新基建；全人，全息，全生命周期服务；数字身份，数字财物，数据运转。在新年代，人类进入了数字化生存年代，“新人力”中很重要一个要点是“教育”。其次，在“新人力”的考虑中，还要考虑人才的数量、质量、结构这也是非常重要的。所以，总结下来，“新人力”其实是要要处理一个大问题——中心人力。这儿面包含着人才问题、教育问题、准则问题、人才生长环境问题等等许多要素，而这其中，最为中心的，当然是“人才”。

经济增加理论以为，产出是技能A、人力L和资本K这三大变量组成的函数，在新经济形势下，产生了人力创新这个αi变量后，能够以为原先人力L这个变量产生了晋级，变成了αi×L，即“新人力”，而且跟着αi这个大于1的系数不断提高，产出也会随之增加，这或许便是未来“新人力”所引发的可预期改变。

以往“人力”是企业的本钱，跟着αi变量的不断赋能，它会变成企业的财物，而当αi这个变量不断扩大，就会成为优质财物，甚至成为企业中心财物。“新人力”应该具有以下规范。榜首，能够充分发挥主观能动性，认识到自身的短板和企业的缺乏；第二，有快速学习和多元常识穿插运用能力，“干中学”能力杰出；第三，能够摆脱单一岗位限制，胜任多个工作岗位，第四，经过终身学习，摆脱生理年龄增大带来的职场开展捆绑，在不同年龄阶段完成持续开展。

从一个管理者视点来看，一切“人力规划”不能纯粹从“管理视点”来规划。现代的职工，如果让他更高效的产出，一定要绑定他的心，要了解他，让他开开心心的工作，踏踏实实地有收获，有生长，当职工知道他每段工作带给自己的生长，一起带给企业的价值提升时，这个时分带动的企业产出才是最高的。“人力”的使用，像培养孩子，管得越少越好，但要激起他本身爱学习，爱日子的动力。对企业职工也是相同，基础培训能够让大家按需学习，当他在生长过程中有了生长动力，就能够根据需要随时随地学到各种常识和技能，这种自发学习反过来给他个人发明价值，也给企业发明价值。总体来说，从职工视点，真实考虑人力财物的完成，或许是未来的方向。

新人力，能够经过一种方式，把物理人影射到数字国际，成为跟物理国际相对应的数字人，这便是一个区块链完好的底层架构，在上面形成个人的数字身份，是每个物理人在数字国际的唯一标识，就像我们身份证相同，经过这个标识，能够把这个人一切相关信息关联。而这些数据，不是保存在某一个数据库里，而是在区块链公链上，一起，互联网一切数据库只要与这个人相关的信息都能够关联，即一个数字ID能够找到一个人的一切信息。另外，还要讲到数字2.0，它发明了数字高速公路——数据仍然是各方一切，只是发明出一个流通环节，让数据供需双方对接起来，比方和一个人相关的职业信息，全生命周期用工信息都在这个数字高速公路，人力资源供需双方只要进行高效匹配，无论是职业人信息还有用工方出现信息都有了。

谈到科技进步、数字技能、区块链等等，这种创新不断积累，叠加在一起，我个人以为会推进职场产生翻天覆地的改变，或许现在便是这个改变的前夜吧。而在新人力的议题上，应该要讲到“灵敏用工”，这是这几年讨论比较多的点，这儿还有许多要考虑的，比方，怎么在整个社会去良性推进，企业端、政府监管端，灵敏用工怎样规范，怎样用好，对企业功率、整个社会资源的匹配起到什么效果，监管怎么进行，法律层面怎么应对灵敏用工的等等，这些都值得一切企业一起去讨论。

“新人力”筑底未来，这不单单是针对当下疫情，针对安排当下面临的危机和机会，其实也是深度考虑当下国际人力资源的危机和机会。传统人力资源诞生至今，到了现在的经济、社会、安排形状之下，或许就此翻篇了，而中国能不能在如此呼喊人力变革的这一机遇中，发明一套影响全国际人力资源的理论、逻辑结构、方法论，这是“新人力”真实想要去解答与“筑底未来”的。

“新人力”，其实是在一种确认数字身份基础上树立的全面的、可持续的保证和应用系统。新人力首先要处理的，是终身服务一个真实身份的人的“支持系统”问题。未来，在一个平台上，就能够做到终身帮你管理健康、终身支持你生长，等等。新人力不是站在企业或个人的短期效益上，而是站在一个更长时间的视点，以新的手法和方法，完成多元化服务，比方理财、求职，更有效地协助企业与人才做到最佳匹配。