现在的企业激励机制中，一些企业由于观念上滞后或办法失当导致激励效果不尽善尽美。正所谓“物极必反”，员工激励要“适度而行”，不然员工每天都沉浸在“毒鸡汤”当中，不知茫茫然。所以，仔细分析企业激励中存在的误区，采纳针对性的激励改善措施，有助于进一步提高企业管理的水平。

员工激励的误区

误区一：盲目以为金钱激励能够处理一切问题

从实际情况来看，企业现行的一些激励方法仍不能有用地激起人才的效能，尤其是不能较好地凸显管理者的价值。此外，企业选用单纯性的金钱激励并不必定能收到很好的激励效果。例如，关于那些常常加班的技术员或常常出差的业务员而言，他们期望抽出更多的时刻陪同家人或自我放松。物质或金钱的需求仅仅员工多样化需求的一种类型，且对多数员工而言，这种需求并非是首要的。

所以，企业欲最大化地激励员工，有必要充分了解和尊重员工的多元化需求，而不是一味经过金钱来进行补偿。

误区二：激励方法过于单一

当时的企业在激励方法上存在一个重要的误区，即激励方法的单一化和同质化。

事实上，企业应把人力资源管理看成是一种产品服务，而员工作为产品服务中的顾客集体，其需求、职位、心思情绪各不相同，为此应选用差异化的柔性激励方法。

现在，许多企业激励方法过于单一，不光形成了激励效果的低下，还形成了物资的重复性浪费。

误区三：激励实施不及时

实际中，企业期望将员工的激励固定到某一特定时刻施行，如企业年度表彰大会、企业季度绩效核算、企业管理进步月等，但这种集中式的奖赏却在时刻上严峻滞后于员工的期望。激励的不及时会使激励效果大打折扣。

需要重点指出的是，企业即使及时施行激励之后，也应在榜首时刻内与员工进行沟通，以此来消除员工心思上存在的误区。许多企业在企业工资或福利待遇上涨之时，并未及时地向员工解释上涨的原因、上涨的幅度、下一阶段上涨预期等，形成许多员工因预期方针未完成而呈现抵触情绪。

员工假如发现在同等条件下自己取得的报答并不比其他单位或别人少，不满情绪自会下降。而假如企业不能有用地与员工进行沟通，仍然会有许多员工“想当然”地以为企业仍是不重视员工。

现在，许多企业都知道到了专业性人才的效果，并竞相进步人才引进的花费。但这种攀比式的激励方法发生的效用有限，一方面可能挫伤本来员工的积极性，另一方面引进的人才又会由于其他企业开出更高的薪酬而流失。

员工激励应该怎么做？

一. 精神激励法

员工的精神激励，并非必定要同“钱”挂钩。能够依据实际情况，针对性的进行及时激励。

企业可凭借外部平台将激励措施落地，如福利PLUS平台既能为企业供给员工及时激励渠道，又为企业提供一站式员工福利服务。福利PLUS的激励分两种：精神激励、物质激励，假如员工在工作上表现出色，或许对企业作出贡献，即可在福利PLUS渠道表达欣赏及奖赏，经过对员工及时表达认可、激励和点赞，使员工的精神受到鼓舞，然后激起员工内在驱动力。

二. 物质激励法

只谈精神激励，那肯定是不行的。物质激励，是指小礼物、红包打赏、积分打赏，福利PLUS平台为企业供给积分打赏功能，积分打赏不仅能添加员工的一部分收入，还能使用积分在福利商城购买他们喜爱的礼品。这样，不仅提高员工的积极性，还为企业铸造雇主品牌形象，进一步提升企业竞争力。

好员工为何留不住？团队为何很难激励？老旧的思想都以为是员工想要更高的薪水，他们说想看看外面的世界。这种观点其实都在把问题归到员工身上，但作为公司管理者，应当了解员工的确切需要，“对症下药”才能把激励机制落实到位。