企业搞好员工福利，目地是使员工与企业维持高度一致，合理地将员工和谐在一起，保持企业经济利润。那麼怎样保持员工福利的鼓励功效，使HR的工作中可以事倍功半呢？福利plus为企业出示3点提议：

福利现行政策恰当导向性：福利从实质上讲也是一种补充性酬劳，即然是酬劳，理应以员工付款有效劳动者为对价。因而，企业的福利现行政策，理应向员工表述和传送下列信息内容：

1、员工福利与企业业绩考核有关；

2、员工福利与个人工作表现及奉献有关；

3、执行告之责任

企业理应采用适当的散播方式，将企业的福利现行政策告知全部员工，例如把福利政策写到员工指南。一定要让员工掌握企业有哪些福利，不一样的福利对自身的规定是啥，确立自身应当朝哪边去勤奋。它是企业应负的责任，都是重视员工自主权的必须。

员工福利区别层级要按对企业奉献水平，将福利设置不一样的级别层级。要要求哪些的福利归属于保障性住房福利（例如：传统节日福利、过生日福利、新员工入职周年纪念福利及其各种补助），是全体人员员工都应具有的；哪些的福利归属于业绩考核性福利，只能工作绩效考核做到时才可以具有，并且做到不一样的业绩考核，享有不一样的业绩考核福利。

独立挑选延展性福利不一样员工有不一样的福利必须，福利分派理应充足重视员工的必须，采用“弹性化”的福利分派方法是最合适，对员工和企业十全十美（实际能够百度一下：福利plus）。员工不但能够充分发挥自觉性，尽己需要，企业也无需逼迫，成效明显。这类依靠员工福利服务平台处理福利难题的方法获得愈来愈多企业的挑选和亲睐。

HR怎样加强员工福利的鼓励功效：

一方面，规定企业管理人员要有开拓创新的观念。从现阶段的员工福利实行状况看来，大部分企业还滞留在过去的“统一购置制”的观念，忽视员工的实际上福利要求。

另一方面，企业奖赏员工福利时，要让员工有参与性和愉悦感，让员工自身挑选适合的礼物，进而提高对企业的满意率，提升工作主动性，为企业造就更强的销售业绩。