企业福利是现阶段企业用于激励员工的重要手段之一，在企业福利之中，最重要的就是企业福利体系的能动性。相对于高薪来说，企业福利能够花更少的投入给遇到员工更高的激励作用。对于员工而已企业福利不仅能够得到奖励，同时也能感受到企业的关怀，对于企业来说，同样是给与员工奖励，提高薪资和给予企业福利的投入是完全不同的。所以如何打造企业福利体系，最大限度发挥员工激励作用至关重要。

第一步，依据中国相关规定及公司本身发展趋势必须设置合理的员工褔利方案公司应当依据中国有关法律法规及公司实际发展趋势状况，制订合乎本身情况的褔利方案。

此方案的制订应当在褔利成本费合理下对大部分职工以及上下级职工，具备鼓励功效。如，自主创业期公司，则能够选用高薪资及偏少褔利的现行政策，随之公司发展到成熟后能够提升褔利比例。

第二步、确立褔利方案的人群确立褔利人群，即确立褔利方案的范畴。每类职工的需求是不一样的，因而，在制订褔利现行方案前确立褔利执行人群是一定的。应对职工的不一样想法，应当采用不一样的褔利方案，执行多元化褔利管理模式。如公司能够将褔利执行人群区划为：全部职工、技术骨干及顶层职工等，从而依据人群明确是采用全体人员褔利、独特褔利還是一对一帮扶褔利。

第三步、掌握职工福利相关规定确立褔利执行人群后，计划性的褔利沟通交流透彻的掌握职工褔利相关规定可保持职工福利效应的利润最大化。掌握职工相关规定时应当把握住正确认识职工的重要相关规定及并未获得考虑的相关规定，使企业的褔利现行政策想方设法接近职工持续变化的相关规定。公司能够公布向职工详细介绍相关的企业福利方案，尽可能使企业每一职工都能详细的掌握公司员工福利方案，使职工的沟通交流变成褔利工作中的一个关键构成。如，结婚职工年纪，沟通了解到绝大多数职工针对购房置业的相关规定更为急切，因此在房价高的状况下发布了免息买房贷款的褔利新项目，这一褔利现行政策的制订是职工沟通交流的結果，这为公司更具备目的性的明确提出褔利现行政策出示了非常好的效仿实际意义。

然后褔利方案分析依据职工必须挑选相对的褔利新项目，不一样薪资福利间应当维持适当的差别。公司应当融合薪资现行政策及职工对公司的奉献值做为薪资福利的考量的指标值，相仿褔利方案间工资待遇差别不适合过大。

第四步，褔利方案的挑选还应当具备延展性、多元性及"有内涵性"。延展性就是指在操纵褔利成本费下，职工能够灵便制订或挑选考虑本身急需解决的褔利方案，使其参加到本身褔利的设计方案中，有着对本身褔利方式的话语权。公司能够设置褔利明细，在明细中标出每个褔利方案相对的额度，再依据职工的薪酬水平、岗位等要素设置褔利限制，在这个基础上应职工随意选择褔利方案。如，职工能够依据本身必须挑选买房還是分期购车褔利，是挑选公休還是挑选电影券等。

而褔利方案的多元性就是指公司在褔利的执行方式上能够有形式多样提供选择：合理性褔利(员工餐补助、房补、带薪休假、健康体检、职工分紅等)、设备性褔利(员工餐厅、图书室、休养院、员工淋浴室等)与服务性褔利(探亲假、年假、生育假、职工旅游、社团活动、文艺汇演)等，能够是这种不一样褔利方法的组成。如海外较为时兴的"奖赏旅游"，对工作中出色的职工机构公费旅游，除开旅游观光休闲娱乐外，旅游时会交叉宴会、颁奖典礼等某些艺术创意性小主题活动，这类构思新颖颇具神秘感的多元化褔利方式便能够得到更大的实际效果，考虑职工好几个层级的相关规定。

第五步、褔利方案的执行及追踪改善褔利方案执行后公司应当对于开展追踪，征求职工针对褔利方案的意见反馈及提议，逐渐调节改善有问题阶段，从而创建考虑职工相关规定、持续激起职工驱动力的动态福利管理体系。

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