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公司薪酬与福利
为建立公司薪酬与福利制度,科学合理调配劳动资源, 充分调动职员工工作积极性,体现以人为本、效率优先、按劳分配的
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公司都是在开演《无间道》，主人公便是员工与老总。薪酬如同一根刺，刺在员工与老总的心中。找到均衡点，两人都舒适，相反，则痛疼暗流涌动。“企业值不值我投入附加勤奋?我的勤奋会出现收益吗?”“员工的工作能力...
招聘面试薪酬交涉的六大超必杀
招聘面试最重要的一个流程是薪酬交涉，假如在招聘面试前，试着掌握职位的薪酬精准定位与薪酬交涉的方法，就能协助应聘者在招聘面试时，把握一定的薪酬交涉的自觉性。1、掌握职位薪酬精准定位事前掌握职位...
揭密企业薪酬的“无间道”规律
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公司薪酬鼓励从绩效考评下手
在时下公司薪酬管理方法中，薪酬鼓励是十分关键的构成部分，科学规范的薪酬鼓励一直都能持续激发员工的工作主动性，提升员工满意率的与此同时推动员工主要工作业绩的提高，进而长久的维持公司的平稳与发展趋势。什...
四招制订让员工令人满意且合乎公司发展的薪酬规章制度
薪酬规章制度的创建和调节，是公司领导人员必须不断学习的一门专业技能，健全的薪酬规范反映的是管理者的管理艺术。科学研究和合理变成鉴定薪酬规章制度是不是有效的规范，也是公司管理者在制定制度时的根据和方法...
2013年各领域薪酬与招骋调查研究报告
日前，翰德人力资源管理集团公司公布了2013年各领域薪酬与招骋调查研究报告。翰德在今年的的薪酬手册包含了制订薪酬时必须考虑到的首要条件，对于如何使公司招聘全过程高效率利润最大化，降低应聘者撤出数及其保证...
企业设立薪酬规章制度务必要开拓创新
评价一个公司好与不太好，诸多人除开会依据公司总体员工的素养及公司的文化艺术来鉴定外，还会继续依据公司的薪酬规章制度来剖析，由于员工与公司的劳务关系大量的是因薪酬关联而认识的。大家都知道，公司的薪酬管...
2013年公司究竟该怎样涨薪才算有效？
2013新春的刚到是不是也是公司逐渐发困的情况下了呢?由于这恰好是公司遭遇涨薪难点的情况下了。现如今在不容乐观的经济形势下，公司的总体薪酬是保持原貌呢？或是首先改革创新?坚信公司左右为难。可是，要了解薪酬...
不能不知道薪酬管理方法的三大作用
薪酬管理方法一直全是公司最高度重视的工作中，与此同时也是公司最头痛的工作中，由于公司的薪酬规章制度将立即危害到公司人力资源的发展趋势，健全的薪酬规章制度能协助公司吸引杰出人才及吸引住杰出人才，与此同...
探索应聘者的心理状态道德底线——HR薪酬交涉的方法
在招骋全过程中，你对应聘者的期待值与你企业的灵便度掌握得越大，那麼，在竞价和商议时，你也就越能煞有其事。1 建立薪酬的使用价值标准你一直在商讨前务必确立一个难题：这一岗位对企业的使用价值有多大？在这...
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