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伴随着经济快速发展与员工岗位个人所得提高,薪酬已不是员工唯一的追求完美。现如今,员工不仅愈来愈高度重视福利的改进难题,其所了解的福利的内函也日渐展现个別化与多样化特性。在这类变化下,公司的福利、薪资...
员工是组织的核心资产。要引进并留住最能干的员工,领导者们需要去了解他们的个人愿望和需求。工作满意度是除薪酬以外能激励员工努力工作的最关键因素。另外,员工都希望获得成长与发展的机会,比如被公司派去接受...
多层事业伙伴实现不同岗位创造最大价值。企业员工福利平台指出,从结构设计的角度来看,我们将事业伙伴分为单层和多层结构。单层结构简单易懂,整个公司是合作伙伴团队,其中有角色的划分,但没有水平的划分。多层...
员工间的矛盾,十分消耗业务经理的活力和高效率!解决不可当,不但分歧沒有处理,而且造成单位内鸡犬不宁!如此一来,全部单位的业绩考核大受影响,别的员工也会建议非常大。小A和小N全是吴经理的属下,两人的分歧早...
一个优秀的企业薪酬体系,需要保证能者多劳多得。但是,不同岗位的相对价值定义是什么,如何通过评价不同岗位的相对价值来获得合适的薪酬,是企业在设计薪酬管理时需要考虑的问题。企业需要以绩效为导向,建立适合...
每个团队都有不同性格的人,作为员工福利平台团队的管理者不能以同样的方式对待所有人。根据人的不同进行员工激励是企业员工福利平台各级管理者每天必须面对的重要课题,只有自己的三头六臂远远达不到团队业绩目标...
送礼物时,要考虑礼物是否符合对方的心意,发放员工福利礼物也是如此。选择符合员工喜好和实际需要的礼物可以接近员工的生活,然后展示企业的福利关怀,达到员工激励的效果,具体需要如何选择?以下企业员工福利平...
员工福利是企业留住人才的重要手段之一。许多企业认为好的员工福利需要更多的钱。事实上,事实并非如此。真正的员工福利是否真,是否直接指向人们。福利,就是给员工想要「企业在设计薪酬福利时,能否真正关注员工...
作为企业员工的中坚力量,80、90后不像60后那样努力工作,也不像70后那样务实,他们的行为模式看起来更像是凭心情做事。对于企业管理层、HR,尤其是90后的直属领导来说,这是一个巨大的挑战。90后不仅对工作本身有...
几乎每家企业在对员工进行奖励的时候,都会或多或少地发放一些福利礼品。但同样是礼品奖励,有的会使员工对企业忠诚度更高,有的却反而引起员工的不满,甚至进而造成员工流失。 如给年轻员工发放礼品,不需要...