末位淘汰制思考。一家大企业的老总邱金良(化名)最近也在思考是否应该实行最后的淘汰制。以下我们员工福利平台先来看一下邱总遇到的问题。邱金良的这家企业以前是省纺织工业厅直属的大型纺织厂,5年前改革之初,企...
在中国,中小型企业占据了中国企业的90%以上,据不完全统计有7成以上的员工对于现在的公司待遇并不满意,都在找适当的时机跳槽其他公司,直接导致公司的人员流动性过高、影响了整个公司的发展,但是这个问题在大型...
就个人消费市场而言,可以说得年轻人得天下,年轻人是消费的主力军,商家纷纷竭尽全力打造吸引年轻人的产品。这个问题值得人力资源管理者借鉴,如今越来越多的90后、95后成为职场的主力军,在人力资源管理方面,适...
今日给大伙儿送一份行政人事的量化考核內容,今日就借这一平台给大伙儿真心相赠,但在这儿再度申明,此內容仅作参考,如想彻底做到你企业的规定,请一定融合你企业的状况开展改动。行政人事基本上以事务性工作为主...
人力资源(行政)经理是个高风险职业,在大公司更是如此。不能让员工满意,老板就会对你不满意。每年的员工福利发放处理不好就会被全员工抱怨、埋怨你和公司不好,老板出钱了讨不好员工还反效果,老板肯定要K你。...
至少有四个理由值得专业人士选择大公司:规范、稳定、深度、视野。即使是BAT清洁工,估计工资待遇也比小公司的普通员工好。更重要的是,大公司能给人一种潜移默化的骄傲。每个员工都会在不同的阶层努力工作,工作满...
企业在设定企业员工福利时,应当充分的考虑到各个工作岗位的特殊性质,亦或是让企业员工福利管理制度尽可能有弹性,年假用不到,那能否更换为其他福利?唯有派得上用处的福利才算是福利,否则就仅仅是一纸空文了。...