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2022-03-04
说到员工福利,节日福利是大多数企业普遍实施的员工福利。在节日的欢快气氛中,组织有趣而轻松的活动,同时企业给员工送礼物,向员工传达企业的关怀。如此丰富的企业节日礼物,为员工同样的工作场所生活增添了更有...
查看详情2022-03-03
员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的重要组成部分,是企业或其他组织以福利形式向员工提供的报酬。企业为员工提供福利,可以吸引和保留人才,提高员工对企业的满意度,增加员工的归属感。这里不再重复员工福利对...
查看详情2022-03-02
传统的薪酬是骨架、等级工资制度或骨架。在建立骨架的过程中,我们可以补充血液和身体,这是新时代员工的激励方式!虚拟薪酬。虚拟工资是指员工所做的一些事情,我们可以给一些虚拟货币:比如我们周六组织人力资源...
查看详情2022-03-01
为什么弹性福利计划现在如此受欢迎?因为福利分配是否满意,我们必须分析人群的需求,不同的阶层对福利有不同的要求。弹性福利计划解决了这些痛点,所以很受欢迎。(1)普通大众阶层。这部分阶级的人工资不高,家里...
查看详情2022-02-28
让我们简单地谈谈传统薪酬设计的方法论。四个短语:以岗位定级,以市场定位,以能力定薪,以绩效定奖。1.工作分级解决了工资的内部公平性。工资很难绝对公平,我们试图相对公平,关键过程之一是工作价值评估。2.以...
查看详情2022-02-28
在当今社会,随着Z时代年轻人才的涌入,不仅是企业的薪酬水平才能吸引他们。各种企业福利开启了一轮人才竞争的序幕。但在这样一个龙蛇混杂的环境中,哪个企业福利更强?哪个是青铜?哪个是国王?谁在鄙视链的最低...
查看详情2022-02-23
有人说薪酬很简单,没那么复杂,那我们来看看下面五句话。其实这五句话都是错的,有些教科书可以找到这五句话:●第一,同岗同酬,这句话的正确表达是同岗同能力、同绩效工资可以完全一样,所以在企业中,同岗同酬...
查看详情2022-02-23
企业福利的分配必须从人性的角度来看。一方面是企业的本质,另一方面是员工的心理。此时,我们可以设计一个更合理的企业福利分配计划。我的观点是设计灵活的福利模式。(1)首先设计总体预算。没钱不行,那是杯子,...
查看详情2022-02-22
薪酬三大难题,如何破局?首先,让我们来谈谈最熟悉最敏感的薪酬。让我们来看看在管理咨询过程中存在哪些薪酬管理问题:第一个是概念,是公司为什么要付钱。如果有一天我去你们公司问员工,公司为什么要付钱?我不...
查看详情2022-02-22
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查看详情一次性工亡补助的标准
2023-03-30
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