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2022-03-09
绩效管理是企业人力资源管理不可缺少的一部分,其对企业管理的重要性得到了广泛认可。所谓绩效管理,是指管理者与员工在目标和如何实现目标上达成共识的过程,以及增强员工成功实现目标的管理方法,促进员工取得优...
查看详情2022-03-09
节日福利的发放原本是企业促进与员工关系的好事,但如果做得不好,就会成为员工对公司的不满和吐槽,成为好心做坏事的戏。偏离了企业发放节日福利的初衷,也可以说造成了企业成本的浪费。如何做企业福利?因此,只...
查看详情2022-03-07
如何确定绩效指标?我们举一个绩效指标的例子,比如我们公司想做一个网站,如何评估IT工程师?评估网站内容错误率吗?许多企业正在测试网站内容错误率,这是你做网站的目的吗?绝对不是!如果你参加了这个考试,员...
查看详情2022-03-07
作为一个盈利的经济组织,公司存在的根本目的是通过优秀的经营取得优异的经营成果,从而实现公司持续增长和资本持续增值的目标。公司的高层领导是最重要的角色,他们的实际表现最终决定了公司的经营成果。因此,做...
查看详情2022-03-04
说到员工福利,节日福利是大多数企业普遍实施的员工福利。在节日的欢快气氛中,组织有趣而轻松的活动,同时企业给员工送礼物,向员工传达企业的关怀。如此丰富的企业节日礼物,为员工同样的工作场所生活增添了更有...
查看详情2022-03-03
员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的重要组成部分,是企业或其他组织以福利形式向员工提供的报酬。企业为员工提供福利,可以吸引和保留人才,提高员工对企业的满意度,增加员工的归属感。这里不再重复员工福利对...
查看详情2022-03-02
传统的薪酬是骨架、等级工资制度或骨架。在建立骨架的过程中,我们可以补充血液和身体,这是新时代员工的激励方式!虚拟薪酬。虚拟工资是指员工所做的一些事情,我们可以给一些虚拟货币:比如我们周六组织人力资源...
查看详情2022-03-01
为什么弹性福利计划现在如此受欢迎?因为福利分配是否满意,我们必须分析人群的需求,不同的阶层对福利有不同的要求。弹性福利计划解决了这些痛点,所以很受欢迎。(1)普通大众阶层。这部分阶级的人工资不高,家里...
查看详情2022-02-28
让我们简单地谈谈传统薪酬设计的方法论。四个短语:以岗位定级,以市场定位,以能力定薪,以绩效定奖。1.工作分级解决了工资的内部公平性。工资很难绝对公平,我们试图相对公平,关键过程之一是工作价值评估。2.以...
查看详情2022-02-28
在当今社会,随着Z时代年轻人才的涌入,不仅是企业的薪酬水平才能吸引他们。各种企业福利开启了一轮人才竞争的序幕。但在这样一个龙蛇混杂的环境中,哪个企业福利更强?哪个是青铜?哪个是国王?谁在鄙视链的最低...
查看详情福利plus|2023年春节放假通知
2023-01-14
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2023-01-14
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2023-01-14
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2023-01-14
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2023-01-14
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2023-01-14
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2023-01-14
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2023-01-14
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