近年来，员工福利得到越来越多企业的重视和青睐，同时，企业管理者和HR意识到，提高员工对企业的满意度和归属感，员工福利起到非常关键的作用。然而，员工福利计划的实际执行情况未必达到企业想要的预期效果，那么，如何让福利投入效果最大呢？

企业对福利逐渐重视，但沟通有待改善

目前，很多企业开始越来越重视员工福利的投入，但缺乏有效沟通。根据员工福利平台__福利plus的调查显示，企业将员工健康管理纳入到员工福利体系上（包括身体健康，还有心理健康），并帮助员工做一个健康体检计划。事实上，企业在健康管理上投入的每一分钱，这里的效果都可以被放大N倍，这就是为什么很多企业愿意为员工在这方面进行投资的原因。

企业对于员工福利的投入，其最终目的还是为了能够提高员工对企业的满意度和归属感，然而事实却并非如愿以偿，企业的投入，往往无法换来他们所预期的回报。这一问题的产生，有两个主要原因。

第一，福利计划设计上的缺陷。

有些企业在福利实施的载体上存在问题。企业有着非常好的愿望，但是他所付出的努力没有取得想要取得的效果。首先，企业对接供应商渠道的单一性，限制了员工的多样性选择；其次，根据公司的体量，HR或采购人员的议价能力非常有限；最后，永远“服务不好”的员工，无论发什么福利，当中肯定会出现不满意的情况。所以，企业实施员工福利计划时，员工感知的，和企业付出的存在着不小的落差。

第二，沟通不到位，这是非常普遍的问题。

某些调研数据显示，一个企业当中，往往只有30%到40%的员工，对于企业在福利方面的投入是有概念的，其他的员工没有。员工对于企业在福利方面投入多少的了解不是通过企业官方的沟通渠道，而是通过坐在他旁边的同事。沟通渠道的缺失，导致了企业投入的浪费，一个良好的沟通体系，要告诉员工，企业的投入，不只是那张工资单，企业对员工投入的，是今天的成长，未来的发展，是身体健康，家庭健康，甚至对于未来全面的需求。这个我们现在很多企业实际上在与员工的沟通上是存在着欠缺的。

福利，需要创新与变化

近年来在员工福利方面，企业除了在投入力度上逐渐加强之外，更有一个值得欣喜的现象，即规划员工福利时，开始注意到员工之间的差异性，意识到每一个个体员工自身需求的不同，会直接影响他们究竟需要哪种福利。

以前福利全部都是企业安排，但现在，正在变为由企业来安排，由员工自己来选择，这就是最近经常讲到的弹性福利（推荐 福利plus）。弹性福利就是企业将一部分的福利空间交给员工，让他们根据自己的情况，在不同的模块中进行自由的选择，通过这个过程，不但把福利的有效性提升上来，同时也非常有利于沟通，因为员工这样就知道企业是在为自己投入福利的。

弹性福利的运用大大提升了企业福利的有效性，而落实到具体企业上面，企业还需要根据自身情况，选择性添加一些有特色的福利项目或者已有的供应商，而这，往往可以获得事半功倍的效果，在这方面，企业还有着非常大的发挥空间。

咨询员工福利，进入 福利plus