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500强也用的弹性福利,来降低疫情冲击下的高人力成本

2021-01-15 18:42

2020年新冠疫情虽然有缓和,但困境仍未消除,公司与员工都在承担着挑战和负担,与新冠疫情同行好像都变成了近一段时期乃至长期的策略,公司依然是要发展的。希望下边500强公司的弹性福利优化案例,能为公司与员工带来不一样的感悟,看到员工福利的改进空间,从而能更好的利用弹性福利的杠杆,获取实际的经济效益。

500强也用的弹性福利,来降低疫情冲击下的高人力成本

2020年遭受新冠疫情影响,许多公司境地艰苦,有的还进行了减员手续。朋友们在后台埋怨说不清楚如何做薪酬福利设计方案,略微写一写费用预算就左支右绌啊。许多500强公司都借助巧妙的设计方案弹性福利,做到员工体验与成本费用的统筹兼顾的。设计方案了各种升级自选计划方案(公司付费或员工自费);为企业成本带来了许多灵便设计方案的空间。借助这样的灵便设计方案,给予员工自行选择权,让福利不仅只局限于符合自身需求,更能造福自己日常生活中的各种圈子。为了公司合理有效把控成本费用,我们在沟通落地和品牌推广中,实行了“数字化渠道精准传播+充分利用供应商资源+邀请员工共同推广”的方法,获得了很好的效果。

弹性福利明显的特征便是借助相应的灵便组合,能够让保险福利能更好的符合员工个性化需求。鉴于公司规模、业务特征、员工构成差异,标准的全方位弹性福利并不能适用任何公司。许多500强公司“提供员工福利选择权”的理念,以带来福利的灵便设计方案和让员工有自行选取空间为基本,打造碎片弹性、微弹性、全方位弹性等多种弹性福利计划方案,以供公司选取适用于自身的类别。


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优化薪资结构,降低企业成本
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