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民营企业的员工福利应该怎么做?

2019-12-29 16:30

民营企业的员工福利应该怎么做?


一般来说,多数的民营企业,在资源方面无法与国有企业抗衡,特别是员工福利,也无法达到国企央企标准。因此,很多民营企业在发展的过程中,都会遇到比国企、外企更多的压力与困难。


刘小姐先后在大型国企、外资企业任办公室主任和行政经理等职,对行政工作已经是轻车熟路。2020年端午节前,她跳槽到一家民营企业担任行政部经理,工作也是信手拈来,从未感到任何压力。但在中秋节前,她却感受到不小的挫败感。


因为中秋节的礼品方案由她负责。让她沮丧的是,她自己提的10多个方案,在行政部内部就都被自己的下属给否定了。


经过一番波折,她发现这家企业发放员工福利的宗旨:注重对员工的关怀,在中国的传统节日,都会给员工发礼品,但企业文化相对自由,老板注重员工满意度。


公司对成本的控制非常严格,一般礼品控制在人均100元;公司不希望对员工的关怀成为鸡肋,因此不会采纳大众化的礼品建议。礼品不能是传统的油、大米、或月饼、粽子之类。刘小姐一直想不明白,对于节日福利,现在外企流行发放大型商场的购物卡,即实在又方便,员工想购什么就自行购。她所在企业为什么要搞这种华而不实的东西呢?


但她没想过的是,小小的节日礼品,实际上透露出这家民营企业对于企业文化建设的良苦用心:平衡员工利益与企业利益。在严格控制成本的情况下,关怀员工的力度不能小。在员工礼品选择方面,要用最小的经济成本,换来最大的满意度和忠诚度。


员工的节日福利也需要创新,比如,员工礼品的创新、礼品发放的创新、员工福利管理的创新。后来刘小姐找的了员工福利平台福利plus,把选择权交给员工,让员工在福利平台上自行选择心仪的礼品,既能提高员工的满意度,还能降低企业福利成本,减轻HR刘小姐的工作负担,可谓一举多得。


由这个事例可以发现,在礼品的选择方面,HR的思维要从普惠式到弹性化,从统一到个性化,员工从被动接受到主动选择。具体而言,更符合企业文化内涵和品牌象征。这样有选择性、更适合的礼品不仅能让员工有存在感和归属感,也能增强公司在员工心中的雇主形象。


民营企业的员工福利应该怎么做?



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