一般来说，多数的民营企业，在资源方面无法与国有企业抗衡，特别是员工福利，也无法达到国企央企标准。因此，很多民营企业在发展的过程中，都会遇到比国企、外企更多的压力与困难。

刘小姐先后在大型国企、外资企业任办公室主任和行政经理等职，对行政工作已经是轻车熟路。2020年端午节前，她跳槽到一家民营企业担任行政部经理，工作也是信手拈来，从未感到任何压力。但在中秋节前，她却感受到不小的挫败感。

因为中秋节的礼品方案由她负责。让她沮丧的是，她自己提的10多个方案，在行政部内部就都被自己的下属给否定了。

经过一番波折，她发现这家企业发放员工福利的宗旨：注重对员工的关怀，在中国的传统节日，都会给员工发礼品，但企业文化相对自由，老板注重员工满意度。

公司对成本的控制非常严格，一般礼品控制在人均100元；公司不希望对员工的关怀成为鸡肋，因此不会采纳大众化的礼品建议。礼品不能是传统的油、大米、或月饼、粽子之类。刘小姐一直想不明白，对于节日福利，现在外企流行发放大型商场的购物卡，即实在又方便，员工想购什么就自行购。她所在企业为什么要搞这种华而不实的东西呢？

但她没想过的是，小小的节日礼品，实际上透露出这家民营企业对于企业文化建设的良苦用心：平衡员工利益与企业利益。在严格控制成本的情况下，关怀员工的力度不能小。在员工礼品选择方面，要用最小的经济成本，换来最大的满意度和忠诚度。

员工的节日福利也需要创新，比如，员工礼品的创新、礼品发放的创新、员工福利管理的创新。后来刘小姐找的了员工福利平台—福利plus，把选择权交给员工，让员工在福利平台上自行选择心仪的礼品，既能提高员工的满意度，还能降低企业福利成本，减轻HR刘小姐的工作负担，可谓一举多得。

由这个事例可以发现，在礼品的选择方面，HR的思维要从普惠式到弹性化，从统一到个性化，员工从被动接受到主动选择。具体而言，更符合企业文化内涵和品牌象征。这样有选择性、更适合的礼品不仅能让员工有存在感和归属感，也能增强公司在员工心中的雇主形象。