今年，一场始料未及的疫情给快速发展的经济增长踩了一个急刹。加工厂停产、院校停课。本以为没多久便会截止，殊不知时间却比想像的更长。

这更提升了2020年企业的猛烈市场竞争，全部企业要想得到持续性的发展趋势与赢利，务必要搞好节约开支、降本提效。企业怎样保证既符合要求，又能有效的节约成本，降本提效，是摆放在企业眼前较大的难点。

企业福利的创新管理是能够做为企业避税的合理方法之一，协助企业降本提效。

现阶段，企业给员工派发福利补贴主要以二种方法为主：

第一种是以薪水方式统一派发，特点是本人要交纳企业所得税，企业还要交社保。

第二种则是大部分企业都会听取意见的一种方法，以加班工资餐补、差旅餐补、用车补贴、激励补贴、商品派发等方式，为员工派发福利补贴。

特性是：

员工要依据福利补助额度先垫付资金消费，随后再以福利补贴的方法开展费用报销，员工体验差；

从企业视角而言，企业财会人员要遭遇着很多报销单据审批、报销单据真假难分、预留资金分配等繁杂难题，耗时费力，让企业內部经营高效率大幅度降低。事实上，控制成本的目地是提升经济效益，但控制成本并并不是企业完成提升经济效益的唯一方式。

企业要想在销售市场上维持长期的核心竞争力，提高企业內部的团队的凝聚力和魅力，一方面运营模式自主创新、技术研发、人力资源上的资金投入是必需的。

另一方面，员工的福利、薪资也不可以随便减少，更不可以由于“降本”而一刀切。

一个完善的企业，一个可持续发展观的企业，一定是在彼此之间找寻平衡点，而在这个全过程中，挑选适合的解决方法和管理手段对企业降本提效拥有十分关键的指导作用。

福利PLUS服务平台，一站式弹性福利计划方案定制，有效整体规划综合，减少企业成本费，提高员工满意率，正品保障质量安心，可详细追溯换取流程，福利要求一站达到。

员工关怀是企业“人性化”核心价值的充分体现，是员工快乐成长、企业不断发展趋势的保障。

重视员工关怀，能够 塑造出更为奋发向上、阳光愉快的员工心理状态，而维持这类心理状态的员工的提升有益于构建出更为和睦融洽的团队氛围，而那样和睦的团队关系会提高精英团队的团队的凝聚力、创新能力及其团队执行力，能够促进企业发展战略的完成。

员工关怀的理想化实际效果是要使员工爱岗敬业、客户满意、企业发展趋势。

企业员工关怀的四大规则为：

从大处着眼，从小处着手；

端正态度，塑造认可；

用心用情，渗透到过往；

承诺必行，忌走形式。

员工关怀包含且不但仅限于深入了解员工、整体规划其职业发展、和员工开展深层次沟通交流、进行趣味活动、关怀员工的安全性、高度重视员工的人体及心里健康、关怀员工家中、传统节日福利。

在其中员工福利是提及员工关怀大家最先会想起的，也是HR更为高度重视的一环。

员工福利的方式各种各样，有的挑选派发商品，但传统节日福利的商品礼物即便是好用了，但员工也面临着需要将有一定重量的礼物提回家了的难堪局势。

因此相对性于有“分量”的员工福利，绝大多数员工还是更趋向于接到轻巧精巧的员工福利。

根据此，积分福利近期变成了许多员工和HR的新欢，弹性福利能够让员工自身挑选，省掉了HR的不便，员工也更认可。

挑选员工福利企业，还是应当选择有工作经验、服务项目好几家企业，可信赖的。

福利PLUS深耕企业员工弹性福利模块，为企业挑选大量福利商品。

降本增效工作针对每一个企业而言，全是一件十分关键的事。

企业在执行降本提效全过程中，应当真实了解降本提效的内涵，用心整理企业各重点环节，寻找合适自身的完成方式，进一步保证控制成本，提升企业经济收益。

而健全的企业提升福利管理体系对企业降本提效具有不容忽视的关键实际意义。