公司不但要争夺企业客户和用户，也要在人力资源市场上争夺黄金标准的竞争者。现如今，企业文化、职工福利与工作与生活的均衡等关键字弥漫着大部分招聘信息，企业们期望这种福利能吸引住顶级优秀人才。但并不是所有的福利全是公平的。实际上，大部分企业偏重于出示表层的补贴——这种补贴将会看上去浮华而令人激动，但对员工沒有多少使用价值——而并不是一个长期性的方案，以造就一种使用提高、保存和职工福利的企业文化。

员工的福利是庞大的公司企业文化的核心

没有平衡和身心健康的员工，就不太可能有庞大的企业文化。假如构成你的精英团队的人沒有做到她们的巅峰期，你的精英团队作为一个总体也始终不容易。

职工福利对你的道德底线有益处

多种科学研究说明，开心、身心健康、恪尽职守的员工在企业里更高效率，也可以控制成本。工作中有着大量积极主动工作经验的员工“更有可能汇报出显著更高质量的自由裁量奋斗”。

据不完全统计，83%的员工觉得她们的满足感会影响工作的效率，33%的人表明，不尽人意的满足感是她们辞职的一个要素。更关键的是，依据同一项研究，24%的企业表明，员工外流是她们人力资源管理发展战略的首要问题。

这象征着，投资于职工的福利象征着间接性投资于企业的生产效率，这将会会产生极大的收益。这也意味着忽略对职工福利的使用将会象征着失去了员工——特别是在是这些对工作中期待更高的强悍员工，她们了解自身将会在别处寻找工作中。这就象征着在更换这种员工及其接着学习培训新员工的全过程中常浪费的时间、钱财和资源。

怎样在工作中使用职工的福利

很多公司错误地觉得，投资于她们的企业文化和职工福利，就象征着在餐厅厨房里放置零食和桌上足球。尽管这种物品非常好，但当你沒有别的更实际性的文化使用对策，他们基本上毫无价值。

真实铸就一支高度恪尽职守、注重实效的精英团队的，是投资于她们的成才和发展趋势，不论是在工作中场地內部还是外界。托尼·罗宾斯说，丰富生活的主要核心是成才。如果你为员工提供成才的机遇时，你也是在向她们展现你对她们的关注超过了她们的工作岗位职责。