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弹性制福利待遇的优势

2018-05-02 16:30

弹信利计划往往听起来十分诱人,然而在实际工作中要想设计一个合理科学、可操作性强的弹信利计划,却并不那么容易, 必须全面考虑企业战略、公司福利预算、员工的需求调查分析、福利项目的分析与评估、福利项目的管理等一系列因素。在方案的设计时,设计者一定要明白,一个优秀的弹信利计划并非要把所有可能的福利项目都包含进去,但它一定要符合企业的之具体情况,同时能够满足企业内绝大部分员工之实际需要。要想做到这样,在正式设计方案之前必须进行员工的需求调查,从而确定员工对不同福利项目之需求情况,为设计工作提供实际依据。利用对员工需求调查与分析, 我们能够对不同年龄、层级的员工需求有一个清晰了解,然后结合公司战略与员工需求,从而确定总体预算、制定弹信利政策、具体方案等,接着不断讨论、修改,从而最终确定弹信利的方案。为保证弹信利方案切实有效,还必须定期对方案执行的效果做评估,主要就是看方案在实施前后的员工满意度与离职率的变化情况。假如说在方案实施后,员工满意度上升比较明显、离职率下降也比较明显,就说明方案有效,否则,就要检讨方案的设计是否能够真正反映员工需求。特别需要注意的是,即便一个弹信利的设计非常成功,但计划也不是永远一成不变的,随着社会经济发展,需求也会随之产生变化,而弹信利也应不断满足人们变化的需要。也就是说,弹信利自身一定要与时俱进,不断发展完善。

弹性制福利待遇的优势

弹信利的缺点和需要遵循的原则

弹信利计划并不是完美的,它也有一定的问题。第一,它引起了管理上的复杂。因为员工的需求不同,所以根据自由选择,这就使企业具体实施福利的种类被大大增加了,进而使统计、核算与管理等的工作量也相应增加了,这样,就增加了福利的管理成本。第二,实施这种模式,有可能造成“逆向选择”之倾向,员工有可能为享受最大化的金额,从而选择了并不最为需要的某种福利项目。第三,让每个员工自己进行选择,还有可能出现非理性选择,员工可能只着眼于当前利益、考虑不周,过早用完自己的限额,于是,如果在他再需要另外的福利项目之时,就没有办法进行购买或需要进行透支。第四,让员工自由进行选择,还可能会引起福利项目实施之不统一,这样,就可能减少了统一模式具有的规模效应。

福利在传统上被视为在报酬上的重要元素,作为雇主的观点,就是金钱的给付,即付予员工实质成本,然而员工往往希望能够得到更多的金钱酬劳,或者更多其它的非金钱福利。作为一个全新观念,弹信利制度在美国被很多企业采用,这充分说明了它是一个既被资方喜爱,同时也受劳方欢迎之制度。一定要十分注重把福利和报酬还有工作环境提高到相同地位,企业一定要十分正视福利制度问题,顺应时代的潮流,采用弹信利制度,切实提升企业福利的竞争力,进而提高员工工作的积极性,给企业和员工带来双赢。


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