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别让员工福利变成企业“负利”

2018-04-21 16:30

盛暑时节,全国多地进入高温烧烤模式,武汉一家企业给员工发西瓜防暑降温,由于西瓜数量不够,发放标准是3个人分一个西瓜,这让该企业的员工郁闷不已。一个西瓜不到20斤,3个人分,分起来挺麻烦,分好后各自带回家也不卫生。到最后就变成好多同事当了“活雷锋”,直接放弃了。


这样的福利真是让人哭笑不得,单位给员工防暑降温发西瓜,本来是件好事,但是结果却完全丧失了企业给员工福利的初衷。

别让员工福利变成企业“负利”


企业给员工福利,是为了激励员工创造更多价值要小心千万别让福利变成了“负利”。不仅没有激励到员工,反而让员工心里添一层堵。


有效的福利要考虑清楚操作上的问题


福利设计的出发点和方案大多是好的,就是操作上会存在一些问题:


1、同样是发西瓜,有的单位就做得比较好:领导为一线员工送清凉,直接将西瓜拉到各车间员工休息区,当场切好让员工自由取食,皆大欢喜。


2、应普发的福利限定范围。规定入职不满意X月的不能享受。当然在标准上可以适当区别,更人性化一点,如我们高温费就向一线生产工人倾斜,部门职能人员因工作环境比较好,高温费标准比生产一线低。


3、采购、发放与管理上存在失误。如有一年我们采购防暑消热药品,由于库存、员工的偏好、以及药品剩余有效期等未注意,导致部分未发放库存药品在次年夏季来临前失效。


优质的福利能考验HR的协调统筹能力



经费如果一定要用在买西瓜上就只能三人分一个?市场上有没6斤左右的西瓜,应该有的吧?能不能换成3个6斤左右的西瓜,应该可以的吧?如果员工通过工会反映了一定就支持那种20斤左右的瓜,那么大家能不能轮着领瓜,前提是不是发一次西瓜,如果A、B、C三人一组,那第一次A领,第二次B领,第三次C领,可以的吧?


在福利面前,如果有人做活雷锋,只能说是福利不好或被视为“负利”(也就是吃力不讨好,最后落个背骂名下场的福利),所以发福利,特别这种公众激励性质的福利一定是人人都有,而非需要谁来做活雷锋。


动人的福利在于能解决员工的切实需求


他所在公司细算下**利貌似也不多,也就常规的生日假期与生日礼品;逢时过节的礼品(例如三八节,端午节等);年底员工礼品;夏季水果,例如葡萄,梨,白银耳等,但不会出现一个东西几个人分的现象。都是按包装来的;还有每年暑期针对家庭困难的有子女考上大学的赞助基金,尽管不多但觉得还是值得欣慰。其实关于福利的设计个人觉得不在于多或多么的丰富,也不一定在于价值,重要的是是否符合大多数员工的切实需要,是否有实用的价值,不然就算设计的再好都是上层自认为的。


福利≠花钱 更重要的是走到员工心里


人才市场竞争日益激烈,薪酬已经无法成为企业留人的杀手锏。对于企业和HR来说,先要留住优秀人才,关键是要留住他的心,员工福利就是因此而生的。优质的福利不是花钱,而是要让员工感受到企业对他的关心、重视,让他感受到企业氛围的温暖、融洽。所以,HR在设计员工福利的时候一定要考虑清楚,到底什么才是员工需要的,千万别让员工福利变成企业“负利”。


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