职工福利好坏其实不只是能展示企业文化这些看不见的东西，它最明显的体现了公司对职工的关心程度，或者说密切程度。

领导一厢情愿的发一些“认为”职工能用到，但职工根本用不到的东西，只能说明领导和职工之间有距离，至少不像想象中的密切。

网上有的人吐槽公司贴心设置一小时“妈妈哺乳时间”，很大方的让职工回家喂奶，但是根本就没考虑一个小时职工根本来不及回家、喂奶、赶回公司上班的现实。

制定这样的“福利”估计单纯为了宣传公司的人性化制度，只是自我陶醉其中罢了。

企业大小有差异，成本也各有不同，有的公司领导因为职工福利也是一肚子苦水无处倒，明明费尽心思，职工却诉苦连连。

许多企业都没有认识到，职工的培育也是福利的一部分，乃至是最重要的部分。

优秀的企业都有一个这样的认识，职工与企业绝对不仅仅是雇佣与被雇佣的关系，两者相互促进。对职工的培育既是职工个人的增值，也是企业发展的持续动力。如果公司能带领职工一同进步，那才是真的让人感动。

这才是发福利的新姿态，各位企业领导，过年过节不要在发各种奇葩福利了，你的职工真的不需要那些，新的一年，希望我们的公司福利都有心意、有新意！