员工福利与创新绩效的研究

员工福利服务平台：绩效考核管理与绩效考评的差别

在职人员场，HR小伙伴都清晰，与绩效考核管理对比，绩效考评好像更实际，更受企业热烈欢迎，许多企业在实际操作绩效考评的情况下，通常并不是从绩效计划逐渐，只是从考评评分逐渐的，她们用考评评分替代了绩效考核...

1．转变福利观念纵观我国企业员工福利的发展史我们不难发现，自改革开放以来，伴随着经济制度的改革和社会结构的变化，我国企业员工福利管理的观念发生了巨大变化，具体变化如下：（1）由“普适性”福利观向“差异...

前几日，几个小伙伴帮我在今日今日头条上帮我留言板留言说，绩效考核表格拥有，绩效考评计划方案拥有，可是具体步骤时通常难在了数据收集上，要不是部门负责人不配合，要不是承担业绩考核的工作人员不知道怎样着手...

纵观企业员工福利的发展历程，过去的福利制度往往面向公司的所有或大多数员工，这与员工对企业的贡献或工作绩效没有直接关系，因此具有包容性。福利已经成为薪酬中的保健因素。没有它，福利的目的往往难以实现，但...

企业建立和拥有完善的员工福利体系，不仅是企业提高口碑的名片，也是引进人才、稳定人才、内部文化建设和提高不容忽视的建设性工程。保证员工队伍的稳定，使员工更具归属感，提高对企业的认识度，设计有特色和竞争...

谈起考评方式，大部分HR都能讲出一堆来，但落实措施时，却难以辨别分清是非，孰好孰坏。真实的缘故，或是对各种各样考评方式的特性和适用范围了解不足深入而致。教师在这儿给HR小伙伴们一些合理的提议：一、早期提...

在近日举行的“第二届美世中国医疗和员工福利商业保险经销商大会”上，美世权威专家号召：我国员工福利销售市场的发展趋势急待自主创新与协作。在美世的机构下，10好几家关键的团队员工福利商业保险经销商在上海世...

绩效考核管理与绩效考评全过程，其基本上程序流程为：一、制订绩效考核指标：1、各个负责人依据年度(或考评周期时间)公司对员工规定和期待，在与员工商议的基本上明确本年度(或考评周期时间)工作规划;2、部门负责...

一、当今绩效考核管理的错误观念•缺乏气氛，员工已习惯性吃大锅饭•领导干部评分，而不是客观性工作結果•肯定公平公正，而不是高效率标准•一统天下，替代别的奖励办法•摆脱步骤，变为人事部门的事儿•心态考评...

公司员工福利平台运用绩效结果，提高绩效而非奖惩?公司员工福利平台将结果用于奖励或处罚不是本文的重点。关键在于绩效管理的核心功能，就是不断推进组织的进化。前面我们说过，A组销售只要销售额超过1300万，就会...