企业绩效与员工福利

员工福利平台：送你一份业绩考核步骤，你要核对你的绩效考核管理还缺了哪些

在操作过程中，许多小伙伴们尤其是第一次实际操作业绩考核的小伙伴，通常是找不到方向，压根不知道绩效考核管理都涉及到什么阶段?涉及到哪些內容?涉及到哪些流程?实际操作时通常如无头苍蝇东一下、西一下，結果费...

在职人员场，HR小伙伴都清晰，与绩效考核管理对比，绩效考评好像更实际，更受企业热烈欢迎，许多企业在实际操作绩效考评的情况下，通常并不是从绩效计划逐渐，只是从考评评分逐渐的，她们用考评评分替代了绩效考核...

企业员工福利平台业绩目标分解，业绩责任也下放?企业员工福利平台在实现业绩目标的过程中，部门内部的管理分工和业绩评价方式也是非常重要的一环。例如，某集团公司扩大，招聘专家的压力越来越大，但5名优秀招聘专...

1．转变福利观念纵观我国企业员工福利的发展史我们不难发现，自改革开放以来，伴随着经济制度的改革和社会结构的变化，我国企业员工福利管理的观念发生了巨大变化，具体变化如下：（1）由“普适性”福利观向“差异...

纵观企业员工福利的发展历程，过去的福利制度往往面向公司的所有或大多数员工，这与员工对企业的贡献或工作绩效没有直接关系，因此具有包容性。福利已经成为薪酬中的保健因素。没有它，福利的目的往往难以实现，但...

企业员工福利平台绩效管理过程比结果更重要企业员工福利平台在绩效管理的实施中:监督其过程还是控制结果？许多企业对此有不同的回答。有人说没有过程管理，就不可能有结果实现，有人说只要有结果导向，过程就不重...

企业建立和拥有完善的员工福利体系，不仅是企业提高口碑的名片，也是引进人才、稳定人才、内部文化建设和提高不容忽视的建设性工程。保证员工队伍的稳定，使员工更具归属感，提高对企业的认识度，设计有特色和竞争...

近期绩效考评的话题讨论是HR们最经常探讨的话题讨论，但也是有一些很牛的公司几乎也不做绩效考评，那麼企业究竟该不该做绩效考评?为什么做?又怎么做呢?最先，企业究竟应不应该做绩效考评?许多公司对绩效考评在一定...

绩效考核管理与绩效考评全过程，其基本上程序流程为：一、制订绩效考核指标：1、各个负责人依据年度(或考评周期时间)公司对员工规定和期待，在与员工商议的基本上明确本年度(或考评周期时间)工作规划;2、部门负责...

一、当今绩效考核管理的错误观念•缺乏气氛，员工已习惯性吃大锅饭•领导干部评分，而不是客观性工作結果•肯定公平公正，而不是高效率标准•一统天下，替代别的奖励办法•摆脱步骤，变为人事部门的事儿•心态考评...