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谈员工福利福利管理
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员工是组织的核心资产。要引进并留住最能干的员工，领导者们需要去了解他们的个人愿望和需求。工作满意度是除薪酬以外能激励员工努力工作的最关键因素。另外，员工都希望获得成长与发展的机会，比如被公司派去接受...
员工福利平台：教你怎样向老总谈涨薪?
在职人员场，假如你的薪水三年不涨，你也视而不见，表明你是在公司混日子，当一天和尚撞一天钟了。假如你尤其出色，却由于过意不去，一次次错过涨薪的机遇，那么就必须自身去争得了。见到刚来的员工起薪都快超出自...
如何做好员工福利管理？
员工福利一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度...
员工福利管理办法
首先，根据国家规定及企业自身发展需要设定适当的福利目标企业应该根据国家相关法律规定及企业具体发展情况，制定符合自身状况的福利目标。此目标的制定应该在福利成本适当下对多数员工及其以上层次员工，具有激励...
企业员工福利设计与管理
企业建立和拥有完善的员工福利体系，不仅是企业提高口碑的名片，也是引进人才、稳定人才、内部文化建设和提高不容忽视的建设性工程。保证员工队伍的稳定，使员工更具归属感，提高对企业的认识度，设计有特色和竞争...
员工福利平台：谈一谈老总对人力资源管理的几个不正确认知能力
错误观念一、惹人，看時间和缘份。時间大家都了解，存有淡旺季和高峰期，金九银十不仅是说说，招骋只存有有春运期间期(便是放假回家及发年终奖金期内)，别的全是可招骋期。此外，便是看缘份了，别人不愿来，HR在勤...
员工福利平台：谈一谈九零后怎么管理，从这四个层面下手
如今的初入职场愈来愈低龄化，九零后慢慢变成初入职场中坚力量。许多HR盆友在沟通交流的情况下都是会埋怨道，如今的九零后简直难管，一言不合就辞职，大多数公司都存有这一状况。“九零后”员工怎么样管理方法，实...
员工福利管理办法：没准备长久的员工福利，企业也不会太长久！
期待与公司员工搭建起长久劳务关系的企业，自然会最大限度地协助公司员工营造幸福快乐将来。这就代表企业除开在基本的社会发展基础商业保险等福利内容外，也要为公司员工给予紧紧围绕将来的企业年金等养老服务补贴...
谈员工福利激励的探析
（一）设计合理有效的薪酬制度薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。不同的名称不仅代表...
员工福利平台：电話邀请时，怎样与应聘者谈薪酬?
前言大部分公司都是有明确规定，薪酬保密性，员工中间严禁讨论。薪酬薪水在每一个企业全是不得不说，又不能多讲的话题讨论。公司招骋新手，电話邀请，招聘面试，等一系列阶段，工资待遇自始至终是一个没法逃避绕不...
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