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在企业福利日益成为雇主品牌核心竞争力的背景下,福利采购已超越传统的“买货”范畴,演变为融合战略规划、员工体验设计与资源优化配置的综合性管理职能。它不再仅仅是追求“最低单价”的成本控制行为,而是关乎如...
在企业福利日益成为雇主品牌核心竞争力的背景下,福利采购已超越传统的“买货”范畴,演变为融合战略规划、员工体验设计与资源优化配置的综合性管理职能。它不再仅仅是追求“最低单价”的成本控制行为,而是关乎如...
在传统的企业架构中,员工福利采购常被归类为一项“事务管理”工作——由HR部门独立完成,目标是“合规、高效地完成发放”。其决策过程封闭,沟通对象仅限于供应商,员工被视为被动的“接收者”,高层管理者也往往...
在传统的企业管理架构中,福利采购平台常被视为一项“事务执行”任务——由HR部门负责操作,目标是按时、合规地完成年度或季度的福利发放。其价值被简化为“确保不犯错”,关注点在于流程的准确与及时。这种“执行...